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※ ChatGPTを利用し、要約された質問です（原文：もの作りのプロセス）
もの作りのプロセスについての疑問
2023/10/13 03:42
このQ&Aのポイント
- もの作りのプロセスについて疑問があります。
- リエンジニアリングとフローエンジニアリングの意味と違いを教えてください。
- 生産改革の柱には付加価値造出者、ムダとロスの明確化、目的・手段思考が含まれます。
※ 以下は、質問の原文です
もの作りのプロセス
2003/12/16 16:45
いつも技術の森ではお世話になっております。
ある本に生産改革の柱の一部として、もの作りのプロセスには
・付加価値造出者→機械
・ムダとロスの明確化
・リエンジニアリング→フローエンジニアリング
・目的・手段思考
と書かれていましたが、リエンジ→フローエンジという記述の意味合いが分かりません。どなたか、リエンジニアリングとフローエンジニアリングの意味と本質的な違いについて分かる方がいましたらご教授ください。
質問者が選んだベストアンサー
ベストアンサー
2003/12/16 17:39
回答No.1
簡単に言うと、リエンジニアリングは、革命に近い様な根本的な改革。部門間に渡って仕事のプロセス、権限自体をトータルで見直して業務設計のやり直しを行う事。
フローエンジニアリングは、一般的な改革。
他部門に改革の手を入れる事無く、自部門の中での業務改革。
ちょっと説明するととても長くなるので、下記の本読む事をお勧めします。具体例が出ていて分かり易いです。
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4532191548/qid=1071563656/sr=1-1/ref=sr_1_2_1/249-5928666-6120325
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お礼
2003/12/18 09:58
ありがとうございました。参考になりました