事業整理のプロが会社の成長戦略を描くのは無理なので

無理かどうかというよりも、そこは純粋に経営者の権限というか、責任の範囲でしょう。
事業整理のプロという存在を仮定したとして、その存在の仕事は「すでに描かれた成長戦略に沿って」不要な人材や事業をピックアップして最適化を図る事ですので。

つまり「事業整理のプロが会社の成長戦略を描く」必要がない、ように思えますが。
え？　成長戦略を描かずに事業整理を行う経営者？　それは単なる「無能な社長」であって、「事業整理のプロ」ではないでしょうね。

お礼

2019/04/19 17:19

みんなありがとう

質問者