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納期遅れと品質不具合の関係
2023/09/06 14:56
- 納期を守っている会社について
- 納期遅れの原因と問題点
- 納期遅れの重要性と説明方法
納期について
2006/02/02 22:58
皆さんの会社は、納期を守ってますか？
うちの会社は、納期を見積もるのができず（無理な納期で受けてしまう、納期が重要だと思われて居ない）ため 残念なことに守られて居ません
納期遅れは、重大な、品質不具合になるので
見積もりを、（どのくらいの納期でできるのか）しなくてはいけないのですが
その見積もりが甘く、結局納期遅れとなります
また、その無茶な、納期を守ろうと、段取りも決めずに
行き当たりばったりで製作するので、ろくな物ができません
どう説明すれば、納期遅れは重大な品質不具合だと
わかってもらえるのでしょうか?
みなさん、どうもありがとうございます
納期が間に合わないと、普通はきられるのですが、悪運が強いというか、きられません
>>御社社長はどの様に思われていますか？
社長が無理な納期で受け無理な工程を組み
結局できの良くない製品を納めるという感じです
はいってから、まともにできた製品を私は知りません
いくら言っても理解できず、こっちの首が飛びそうです
ほっといて、転職も考えてますが…転職した手なので…
どうも、回答が得られないようなので、ここで、締め切らせていただきます
その他の回答 （9件中 6～9件目)
納期以前の問題で「品質の安定」（不良品を出さない）を
施工者・管理者がどれくらい認識しているかどうかが
最大関心事と思います。
仕事の中身がよく判りませんが「多品種小Lot」ではあると
思いますが （逆を考えれば「小品種多Lot」であればこの手の悩みは
ありえないはずですから…）
納期よりもﾉｰｸﾚｰﾑである事。次に「時間短縮・ｺｽﾄ削減・再現性」を
指向する。全員一丸となって…
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納期遅れのためのに不良になったり、信用も低下しますよね。このような場合、上司が納期、品質にウトイような感じがしますね。でも、利益を出すことには関心が無い人はいませんよね。ましてや、損をすることなんて考えたくもありませんよね。
そこで、納期遅れによる損失（不良品の返品など）をわかる範囲で算出してみてはいかがでしょうか。短期的に見ればたいしたこと無いかもしれませんけど、長期的に見ると金額が大きくなるので、「納期遅れのためにこれだけ損をしてるよ」と言ってみてはいかがでしょうか。また、これを数年続けると改善できていなければ、売り上げに対する不良の額の比率が大きくなっていきますので、嫌でも改善しなくてはいけなくなります。
>どう説明すれば、納期遅れは重大な品質不具合だと
>わかってもらえるのでしょうか?
説明しなくてもわかってみえると思います。
問題は見積もりができないことにあると思います。と言っている自分も
見積もりができません。何時間かかるの？と聞かれて。一時間、半日、一日，一週間、半月、一ヶ月、この中から選んで答えています。
一日と答えても明日同じことを聞かれると三日と答えるかもしれません。
これではいけないと思っているんですが見積もりの仕方を全く知らないので
それ以前に、加工方法もデータベース化してないので、前回と同じ製品が
同じ時間でできることはないです。
