社内で展開するカイゼン教育における称号について

>>>忘年会等で表彰（金一封）するのが、日本的で無難
忘年会ネタとしてなら
カイゼン尊師
カイゼン導師
カイゼン同志
カイゼン法師
カイゼン法主
カイゼン禅師
カイゼン神主
カイゼン神官
カイゼン宮司
カイゼン禰宜
カイゼン巫女
カイゼン司祭
カイゼン枢機卿
カイゼン教皇
カイゼン少将
カイゼン中将
カイゼン大将
カイゼン元帥

実に難しい問題です

まあ、こういうのを理解始められて
議論になることは実にいいことなんだと思う


これを利用して無理して士気を挙げようとしてはいけません
↑
ブラック化していく可能性をはらんでるから


改善はノルマにするべきものではない


忘年会等で表彰（金一封）するのが、日本的で無難




たとえば、餃子屋で店長の写真をかがげるのは
美談に聞こえるが
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20131220-00000008-jct-bus_all
という
うわさを知ってる人は

ブラックおつ　なんだな

基本的に受講者は受講完了だけのこと。
実際に改善で実績を上げてこその称号が当たり前では。
免許マニアが、話を聞くだけでもらえる特別教育を終了した程度の話ではないでしょうか。

免許、名称に見合う何かが実践できないものは称える必要はないと考えます。
こんな意見は言うべきではないのかもしれませんが、ISO時代から矢鱈と身の回りにこのような輩が多い状況に辟易しているもので。

きちんと実績をあげられた方にはマイスターでも匠でもプロフェッサーでも本当にたたえられて然るべきとは思います。

あくまで受講者に云々が引っかかっているだけです。

御社がＩＳＯ取得しているのであれば、それに準じて有資格者として認定しては如何か。
個人的には「称号」＝「ふんぞり返り」「高慢」｢威張る」等々のイメージがあるので「称号」は嫌いです。
日本人の中に｢高慢」「威張る」輩はまだ沢山いますよ。
うちの会社の例。
私が教えた範疇の仕事が出来るだけでふんぞり返っているヤツ。
最近は私の指示に逆らってますよ。当然大声で怒鳴ってますが。
あほなヤツです。思考能力はほぼ"0"に近いので一人では何も出来ません。

カイゼンマイスターはどうでしょうか？