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ゆとり世代の男性社員に危機感を持たせるには？
2023/10/12 20:23
- ゆとり世代の男性社員に危機感を持たせる方法について考えます。
- 思考レベルが低く、成長の見込みがない社員と向き合う中で、彼に危機感を抱かせる方法を探ります。
- 30代前半のゆとり世代に対して、真剣に仕事に取り組ませるためのアプローチを考えます。
ゆとり世代の男性社員に危機感を持たせるには？
2017/05/20 15:57
正直言って、全く使いものにならない社員が部下として配属されました。
一応大学は出ているらしいですが思考レベルは小学生低学年レベルで、何をやらせても全くできない状態で１年近くたつ今も全く変化なしです。
本人はひたすらぼけ～っとしており、仕事のスピードは平均の１０分の１程度、それでいて間違いだらけです。成長の見込みも感じられません。
説教しても、ひたすらスミマセンを繰り返すばかりで良化もしなければ反省している様子もなく、終わればケロッとしている状態です。
恐らく説教中も別のことを考えていて、聞いてないように感じます。このままじゃこの職場にいるのは難しいよ、などと言っても焦る様子もありませんし、改善する気もない様です。（あったとしても能力的に難しいと思われる）ただ、せめて真剣に取り組んでいるという姿勢を見せてくれないと、周りの社員にも申し訳ないといった状況なのです。
そんな彼に危機感を持たせたいのですが、何を言えば堪えるのか見当もつきません。３０前のゆとり世代に真剣に何かをさせる方法はあるのでしょうか？
回答 （10件中 1～5件目)
入社試験、面接を通り人事部門が合格を出した訳ですから見込みがあっての
採用ではないでしょうか？
部下を育成することも上司の重要な役割の筈ですよね。
あなたを評価す立場の上長は、あなたにどんな点数をつけるでしょうか？
一年かかってもゼロ成長か…あいつは部下の育成能力は無い。部下は付けられない。
管理職にも不向きだ…なんて査定されたら終わりですよね！
まだ、挽回のチャンスはあります。
部下の「特性」を見据えて、一年がかりの育成プログラムを作って下さい。
それでもダメなら「不適合」と判断し、上司に処遇の相談をすれば良いでしょう！
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その社員、アスペルガー症候群ではないでしょうか？
うちの会社にもおりますが、大学院まで出ているのに仕事に対する意欲や向上心が欠如してます。
どんなに指導しても、自分の事ではないかのようにケロッとしてますし、同じ間違いを繰り返します。
ただ、自分に興味のあることには非常に執着し前向きな態度を示します。
ある意味、オンオフがハッキリしていて分かりやすいのですが、会社としては非常に使い難い存在でした。
一度、産業医に見てもらうことも検討されては如何でしょうか？
お礼
2017/05/22 22:12
確かに症例はかなり当てはまるようです。ただ記憶力や理解力が壊滅的に悪いのかと思ってましたが、病気なんですかね・・・。
そのような人間を採用したり、配属させたり
した上層部が元凶ということになるのですが、
新人研修を含めた社内教育制度にも何らかの
欠陥があるのでしょうな。
人事の教育部署に差し戻して、再教育させる
ように伝えて、アナタ様が気に病むことは
全くないです。
昔から似たような人達が存在していて、
休眠人材を目覚めさせる方法
のようなノウハウ本が大量に出版された
時代が有りました。
<「危機感を持たせ」るといった「～～させる」ことを
考えるよりも、その人の隠れた才能を見つけ出してあげて、
社業に活かして頂くスタンスの方が結果が宜しいかも
しれませんよ。ちょっとした方法で、それは可能ですので、
見つけ出してみませんか。基本的には十全に観察していれば
そのヒントが得られる筈です。
どうにも見つからなければ、生育史を知ってみるのも
1つの方法ではあるのですが、そうしたことは
教育部署か調査部署にお任せする方が（アナタ様が）苛々
せずに済むのではないでしょうか>
説諭・説教や詰問調に頼ってしまわれる
アナタ様は垂直思考の傾向があるようですので、
この際、水平思考を採用してみることを
お勧めしたいです。
とりあえず、やわらかアタマで、
マイナス・イメージをプラスイメージに言い換えてみる
トレーニングを行ってみませんか。例えば、
「優柔不断」「短気」「気紛れ」「頑固」「飽きっぽい」
「雑」「KY」「心配性」をプラスの言葉で言い換えて
みませんか。
※異文化の地のフィールドワークを行った
諸種の人々のスタンスを知ってみると
参考になるでしょう。
<「ゆとり教育世代」に人々は、むしろ被害者なのです。
元凶は「ゆとり教育」を間違って解釈してしまった
教育委員会や教員たちなのです。
「ゆとり教育世代」でも高校生クイズの上位の人達は
修士クラスに近似する知力・知識を備えていますので、
とりあえず、その人は昔から居る「休眠人材」の1人
と考えませんか。
怒りの鬼軍曹スタイルは、脇に置いて、先ずは、
やわらかアタマで進めてください。
「〇〇とハサミは使いよう」という
昔の人の言葉は、ご存知でしょ！>
お礼
2017/05/22 22:08
性格は悪くない感じなので、なんとかしてやりたかったのですが・・・。
回答ありがとうございます。
ykoke01 さん、こんばんは。
その人大卒の社員さんでしょうから、わが社の業績とか、わが工場の実績、わが部門の成績というものを研修させてみてはいかがでしょうか？もちろん、上司の許可を取ることですね。
お礼
2017/05/22 22:20
回答ありがとうございます。
確かに大卒、それも誰もが知ってる大学なんですけどね・・・。ちょっと信じがたいレベルなんです。
研修の前に足し算、引き算を覚えるのが先、といった具合です。
お礼
2017/05/22 22:32
能力の低さは決定的なのですが、大卒という事で上層部は私の報告を真に受けてないようです。指導力なしという判定は免れないでしょう・・・。この春は昇進のタイミングだったのですが、見送られたようです。どうやら打つ手なしといった様子なので転勤させることにしました。
回答ありがとうございます。