あなたが中小企業の社長になったらどう対応するか社長

あなたが中小企業の社長になったらどう対応するか社長力適性を見たいと思います。

あなたは中小企業の売上高879億円、営業利益23億円のシューズメーカーの社長に就任したとします。

子供用のスニーカー瞬足という靴が売れました。年間650万足売れて、中小企業なので靴を作るラインを全て売れている瞬足に回しました。

売れるために靴を作っているので、ブームが来て売るために靴を作っていたので全ラインを売れている靴の製造に当てるのは経営者として間違っていると思いますか？

これが質問です。

後日談として瞬足ブームは過ぎて年間650万足から400万足に売り上げ数は減り、200万足分の製造ラインが空いたのでまた従来の靴の製造を再開したら買い手の購入者が業者で現れるずに200万足分の製造ラインは売れない靴を大量に作って靴事業は赤字になっているそうです。

まるでバンダイのたまごっちみたいな話です。ブームが過ぎたら大量の在庫を抱えて無駄にデカイ工場と諸共無駄になって経費がかさんでブーム分の利益が飛ぶ赤字になるって信じられないシナリオをどこもブーム後にショートを起こしてます。

失敗学的に瞬足ブームのときにどうしていれば良かったのだと思いますか？

ブームなのに生産ラインはそのままの規模を維持して生産していたら良かったと言えるのでしょうか？