マネジメントシステムの運用について

マネジメントシステムの運用について

20名の社員でISO9001：2000を運用していますが、当社ではISO9001を
取得する前は5Sと目標管理、QCサークル活動をベースに活動をしてきま
した。今では新たにISO9001を取得することにより会社を高いレベルにする
というのが経営者の目的です。
しかし以前ISO14001も取得しましたが、有効なシステム運用しきれずに
返還した経緯もあります。

経営者は現在下記の要求をしています。

１、5S：
　　精神論感覚で活動、改善を要求（挨拶、掃除の仕方等細かい内容も含む）
　　今後も5S活動はやめる気はない。
２、QC活動：
　　日頃気になるテーマを会社が与えての活動で、社員全員がサークルに参加。
　　半期に一度の活動内容報告（発表会）
３、ISO9001：
　　経営者が毎期作成する方針、品質目標管の中には具体的な項目数値目標
　　が入っておりその項目全てを部署または個人でやる。（目標管理に近い）
　　また各部署には重量プロセスの管理もあり半期ごとにデータ分析、是正処置
　　を行っている。

社員は上記の内容で精神的に参っているところもあります。なにもかもISO9001
のシステムで経営者が満足するシステムは作れないと思うのですが、全てが
中途半端になるのも気に入りません。現実全ての活動において有効な活動や
結果や評価が出ているかと言うとそうでもないのが現状です。

有効な効果が出ないのと社員に無駄な負荷がかかっているのは5SとQC活動と
ISO9001が絡み合っているところにあると思うのですが。そこを自分でも整理しき
れずにいますので提案も出来ない状態です。

自分なりの考え方では
１、5Sは会社を運営していく基本だと思うので経営者がそこをこだわり続ける以
　　上、活動をISO9001のシステム中に追加する。
２、方針展開と重要プロセス管理を分けないで、展開した目的・目標の中から重
　　要プロセスを選び、それについてQCサークルで継続的改善を行う。
　　（QC活動よ目標管理と重要プロセスの統合）

マネジメントシステムは定石よりもその経営者の資質に合ったマネジメントシス
テムを構築しないと、社員の精神的な負荷ばかり増えて効率良い効果の上が
る運用は無理だと考えます。以上、基本的な考え方は間違っているでしょうか？

アドバイス、ご意見等ございましたら宜しくお願い致します。