アウトソーシング業界でエンジニアの採用が難しい理由とは？

所見
貴社が独自の技術開発をしておらず、設備投資もせず、社員をクライアントへ送り出しているのであれば、クライアントからみた貴社は単なる派遣会社ではありませんか、また社員からみて貴社の社員が指示を出しているとしても、単なる仕事上のグループが貴社の社員だけでできているだけでクライアントが組織として尊重していないのであればやはり社員からみても派遣会社でしょう。

対策１
　もし組織として業務を受注して人の配分、仕事の担当も貴社できめているのであれば、また技術力で他社を凌駕しているのであれば求人の際そのことを強調することでしょう、クライアントに派遣会社との違いとメリットをセールスポイントとして営業活動をしているのであれば、そのことは求人の時もメリットとなるはずです。

対策２
　また社屋等設備投資をしない分が給料に反映されて他社に比較して高額の給料であることを数値で証明しなければなりません。

総括
　そして最も大切なことですが将来を会社として、及び社員個人として計画できるのかということです、実現性はともかくとして会社が社会のニーズに応える続けられるのか、そのなかで社員が自分の組織を作り上げて組織の長になりうるのか、そのことに明確かつ説得力をもって説明できないのであれば優秀な人材など望むべくもなく、そんな会社を何のために作ったのか疑問です、技術系のどの分野で設計、開発業務がどうなっていくのか、どうあるべきか日本の競争力、各国理系学生の数とレベル、世界の動向も視野にいれた将来展望が必要です、そのような真摯で誠意のある会社であるかどうかが伝わらなければなりません。

私は２０年間、企業内に入って専属で仕事を請け負ってきました。なかなかその会社のスタイルになじめないところもありましたが、何とかここまでつとめてきました。
日◎で１２年、ア★ワで８年、パ■オ・・で約一年です。
こんな私をひろってくれた方々には本当に感謝しています。
ただここでいえることは、単にスキルアップしただけではおいそれて人は拾ってはくれないことです。
他の会社の常識が実はこの会社では通用しない、などはしょっちゅうあることで、いつもどきどきさせられっぱなしでした。
ある程度のスキルは２０年もやっていればあるでしょうが、人を統率してプロジェクトをまとめ、成功させることに関しては、なかなか難しいものがあります。
現に私のやっているプロジェクトも、反感もあれば同感もある。そんな中で、いかに自分らしさを発揮させられるか、ここを出向先にも見てもらいたいものです。
役に立たないアドバスでごめんなさい。

何かトラブルが起きた場合に、アウトソーシング会社にやってもらっているのでうちでは分かりません。ということがＩＳＯをとっている会社で許されるならばいいのですが。
派遣社員ならばこちらで管理できるのでいいですが。

機械設備に関連した業界に、もうすぐ足かけ２０年、未だに勉強の日々です。

正直、いろいろな業務について勉強できる仕事というものに技術者としてスキルアップできるのかと疑問を感じてしまいます。

調達可能なマンパワーで、
貴社の提供できるメリットを創造することが
お仕事と存じますが、応募者のスキルは所与の条件と考えることが企業としての基本と考えます。

アウトソーシング＝人材派遣
の意識が一般的な中、スキルを持った人は、
独立、あるいは自己開拓して仕事を見つけようとしているのではないでしょうか？

個人的な見解ご容赦下さい。

こんばんは。

ちょっとビジネス形態が理解しにくいのですが、いわゆる派遣業務という事ですか？
それともシンクタンクみたいに技術的課題を受託して解決されているのですか？
あるいは設計外注という位置づけですか？

それによって回答の内容が違ってきます。

お礼

2004/07/06 20:45

お答えします。
いわゆる派遣ではありません。
ただ一般的にはクライアント（メーカー）に入り込んでの業務になりますので、形態的には派遣と勘違いされがちですね。
業務請負になりますので、指揮命令は自社社員が行います。

質問者