知的財産課の目標

Question

この４月に組織変更があり、知的財産課が新設されました。
そこでISOの組織に取り込むということになったのですが、
当然、品質・環境の目標を設定しなければなりません。
（私共は品質･環境、両方取得しております。）
しかし、部署が知財なだけに良い目標が設定できないでいます。
「特許を何件取得する」では、研究開発からｲﾝﾌﾟｯﾄが無ければ
目標達成どころではないし、受動的な立場になってしまうと
思われます。
何か良い目標になるものがありましたら、御教授お願いします。
（知財課自体は人員2名の小所帯です）

Answer

知的財産関係の仕事は，幅が広いですし，どこまでが仕事の範囲かは特定できません。技術に加え，法律などの知識も必要ですが，とりあえず，下記のＵＲＬが参考になるかもしれません。セミナーは，手始めとしてお勧めします。多くの人との交流からヒントが出てくる可能性は高いです。

目標としては，できるだけ具体的に，３つだけ決めて，ＰＤＣＡ（計画，実施，確認，処置）の考え方を取り入れて，修正していけばいいと思います。気負う必要はなく，自分ができると思うことの２割増し程度で目標を決めます。将来は，弁理士になる！　という目標を個人に課すのも効果があります。

概要；
http://www.jazzsmile.com/patent-chizaibu.html

セミナー
http://www.jpo.go.jp/cgi/link.cgi?url=/torikumi/ibento/ibento3/ip_event_cal.htm
http://www.ryutu.ncipi.go.jp/training/index.html

本
http://www.jmam.co.jp/pub/booklist/48207_16158.html

例えば，
（１）自社の技術の強みを調査して一覧表にまとめる
（２）同業他社の技術を調査して一覧表にまとめる
（３）特許を年○○件出願するために，技術部門を援助する
などのように，目標を決めることはできます。

しかし，目標は，会社規模・業種・社風などによってまちまちなので，このような目標がありそうです，とケースごとに分類してここに書き込むのは，申し訳ありませんが困難です。目標を作るときに考慮する必要があることだけを，次に書きますので参考にしてください。大事なことは，担当者の決心によって目標を作ることです。
（１）トップ（経営者）の意向を理解する
（２）攻めでいくのか，守りでいくのか，両方でいくのかを明確にする
（３）関係部署からある程度了解してもらえること，特に開発部門とは遊離しない目標にする
（４）１年で確実に成果が出ることを一つだけ（たくさんあれば更にいいが）盛り込む
（５）３年後，５年後を見据えた目標にする

知的財産課の目標設定とは？