週休二日制と町工場の定着問題について

当社も従業員２人の零細企業ですが月４回を上限とする週休２日ですが日給月給です。最近は少なくなりましたが、ですから忙しい時には土曜も出勤日になるので積極的にでます。祭日も基本的には休みですが各自就労日数を計算して融通します。これらの土曜休日を長期休暇に繋げるのも自由としてます。従業員のかたと良く話し会われて上手い条件を探してください。

お礼

2005/02/28 18:48

お礼遅くなり申し訳ございません。ご回答ありがとうございます。参考にさせていただきます。

質問者

0727 さんこんにちは
週休二日制についてですがあまり気にしないほうがいいと思います。私どもの会社では休日出勤はあたりまえのようにしています今の時代確かに休みが、労働基準法で厳しくなっているのも現状ですが中小企業では
仕事を（納期を守るのが最大限の責務ですので）
もしも休日出勤で従業員が辞めるのならとめないでそのまま辞めさせたほうが良いと思います
私の考えで申し訳ありませんが今の時代少し仕事に甘さが見えます仕事は生活をする為にしているのですからそんな事で辞めるのならこちらから切るようにして世の中の厳しさを教えてやればよいと思います
働きたくても働けない人もいる時代にそんな意見が出ること自体が現在の日本の実態が甘くなってると思います。
本当に働きたい人を入れて従業員を変えていた方が良いと思います
私は、経営者じゃありませんが（現在新人の教育をしていますが、最初に教えることは、まずなぜ働くのか
なぜ会社に来るのかをよく考えて見ろといいます
甘い考えなら今すぐ（帰れといいます）経営者なら
自身を持ってどんどん休日出勤もさせていけばよいと思います
ただし頑張った者にはそれなりの見返りも入れてあげてください（ここが1番大事です）
経営者も一緒に休日は、出るようにして下さい
そうしないと若い人はなぜ俺だけ働かせるのだと考えるからです（あまり参考にならないアドバイスかも知れませんが（お互い頑張りましょう）

お礼

2005/02/28 18:45

お礼遅くなり申し訳ございません。ご回答ありがとうございます。
＞ただし頑張った者にはそれなりの見返りも入れてあげてください（ここが1番大事です）
経営者も一緒に休日は、出るようにして下さい
そうですね、それは守っていきたいと思います。

質問者

0727さん、大阪の方？

土曜日の午後に出された質問に対して、これだけの回答やアドバイスが出ています。それぞれに回答若しくはお礼がほしいですね。

まず、
?）質問中の30代社員（Ａさんとします）は、それまでに0727さん又は、貴社経営者に対し不満や要望を伝えていたのでしょうか？
?）貴社では、どの様な作業管理計画を立てていますか？
?）あなたは、社員にたいしてどの様に接していますか？

あなたの質問と拝見する限り
・うちは忙しい。
・こんな中小企業に労働基準法なんて・・
経営者側の要望が強く出ています。

あなた自身が貴社の一般社員であれば、貴社で働きたいですか？

ただ、Ａさんの要望は、一人で考えたモノというより、有識者（労組の相談窓口や社労士、労基署窓口等）の知恵も入っているかと。御社の経営方針が見えません。。。

補足

2005/02/28 18:41

遅くなり申し訳ございません。
?）以前にもありましたので出来る範囲の改善はしていきました。
?）作業管理計画書はありません。
?）50対50の立場だとは思いますが、感謝の気持ちを持っています。
＞あなた自身が貴社の一般社員であれば、貴社で働きたいですか？
私が入社したときは働きたい環境ではなかったですね。休みの事や工場の環境とか改善するところはたくさんあります。

質問者

皆さんのおっしゃる通りかと思います。年間のカレンダーを作られることをお勧めします。当社は北海道のせいもあって季節変動が非常に大きく、暇なとき、忙しい時を社員も判ってくれていて忙しいときは徹夜まがいで頑張ってくれます。忙しいときのカレンダーは土曜祭日は振り替え出勤で、年間２５０日程度の労働になっています。皆さん年間のカレンダーを見て余暇のプランを立てたりしています。労基法では年間の変動として遵守しています。
まずは経営として時間をかけても社員のモチベーションを上げるにはどうすれば良いか工夫が必要で、そういう提案を常に目標として社員とコミニケーションを取ると良いと思います。それまで我慢できない人は自然と退職していきます。
貴方自身も、どういう働く環境を目指すのか、目標をしっかりと持つべきかと思います。
土日も働いてはじめて採算にのる、という経営は中小企業でも問題です。金曜日に下請けに発注し、月曜日に納品させる親会社はしっかり土日休むということも多々ありますが、そういう環境なら水曜木曜を休みにするとか、顧客サービスと自社の経営、社員のモチベーションなど総合して手を打ち、個性のある会社にしていく努力が必要かと思います。
皆さんのおっしゃるように、そういう方針に合わせて社員を採用するということです。
若い人の定着を望むのは難しい問題です。特効薬はないと思います。幾ら期待して投資しても結婚した奥さんの親の仕事をする為とか色んな理由で退職していきます。価値観の多様化した時代に生きる若者にとっても何を自分の天職とするか悩んでいます。貴方の会社の為に骨を埋めるという社員がいたとしても、貴方は今の仕事をその人の為に維持し続けることが出来ますか。可能な限り今を大切にして若者のスキルアップを手伝うこと位しかないと思います。
言葉足らずにて。

お礼

2005/02/28 18:22

お礼遅くなり申し訳ございません。アドバイスありがとうございます。
>まずは経営として時間をかけても社員のモチベーションを上げるにはどうすれば良いか工夫が必要で、そういう提案を常に目標として社員とコミニケーションを取ると良いと思います。
そうですよね、いろいろ話し合っていきたいと思います。

質問者

私も二代目でプレス金型屋をしております。
今回の質問を読んで「なにもかも従業員の方が言うとおり、賛同します」という人はおられるのでしょうか？私から見て経営者側の配慮は十分に感じられます。が、従業員側からの配慮は微塵も感じられません。ただ、従業員の要求は正しいように思いますが、このような要求をのむ必要はまったくなし。私はそう思います。
しかし、気をつけてください。これだけの要求をしてくる人ですから、他の従業員と何かつながっているかもしれませんから結論を絶対に急がないことをおすすめします。
今回の投稿に対して従業員の簡単な人柄、勤務内容、会社から見ての従業員の能力、本人のやる気など評価できる事柄も投稿したほうがよりよい確実なアドバイスをできるとおもいますよ。

お礼

2005/02/28 18:14

お礼が遅くなり申し訳ございません。ご回答ありがとうございます。マジメではありますが理屈っぽいです。この社員は仕事はよくできます。でも要求書には書いていませんが、慰安旅行が会社負担であるのですが、旅行に使う費用があるなら、作業服がほしいといわれました。やることはやるが、言いたい事も言わせろ。といった感じです。

質問者