労働時間について

10分をおかしいとするのか、おかしくないとするのかは、経営者の考え方だと思います。ただ、日本の厚生労働省は未だに週40時間を法文としているようです（日本では全体の何％で40時間が可能でしょうか）。一方会社の備品（車を壊した）等の修理費を請求する会社もあります。いずれの場合にしても、労使が納得の上で個々の会社の労働条件が決まっているのではないでしょうか。ただ、会社の雰囲気、評価制度、上司の指導、幹部の行動等の条件により、10分早く来るのか、他の得意分野で頑張り、会社の雰囲気を活気のあるものにするか、しないかは代表を筆頭に幹部の持分ではないでしょうか。しかしアメリカの影響を受けているお役所やお役人の言葉を借りると、10分の件はおそらく、明らかに違反だと思います。代々の日本的経営（封建的丁稚奉公）から考えると10分は始業前に行うので、おかしいと言うことになります。要は会社の雰囲気がどこにあるのでしょうか、利益ばかり考え仕事する楽しみを与えない職場はみんな、いやいや仕事をしているのではないでしょうか。やる気を与えれば、進んで仕事をし、改善があり、効率は自ずと向上するのではないでしょうか。代表があくまでも利益なのか、10分を単に仕事していれば良いのか、それとも効率の良い仕事なのか、会社の雰囲気づくりを一度考えられてもいいのではないでしょうか。

私は経営者側の人間ではないので、コメントしませんでしたが、私の所も近いような感じなので、労働者側の意見として書かせてください。

例えとして出てきますが「腐ったトマト（リンゴなど）が一つあるだけでその箱はだめになる」と言われるとおり、だめな人間が一人いるだけでその職場がだめになってしまうと思います。

私の所にも一人だらけた人間がいます。仕事も満足にこなせいてはいません。（ちなみにコネで入っています）。同じ仕事をしていて、私の方は倍以上の仕事量を短時間でこなすのですが、その人はだらだらとやっています。当然仕事も遅く、品質も当然悪いです。
でもそんな人も同じように毎月給料をもらっています。

私としては「そんな人間に払う金があるのなら、解雇してしまってその人の分の給料をまるまる私にくれ、その人の仕事も私がこなすから（実際にやろうと思えば十分できます）」と思っています。

後から入社してくる人にも悪影響を与えています。

私がコメントしなかったのは、書けば愚痴しかでないからです。実際にかなり愚痴っぽくなっていると思いますがお許しください。
できるだけ早く周囲に悪影響を与える物は整理した方がよろしいかと思います。そんな人間は事故も起こしやすいので要注意です。

お礼

2006/03/24 00:11

解雇しようにも当社のような零細企業には募集しても来ないのが現状です。入社したての頃はまじめに
やっていましたが仕事を覚えるにつれ、勤続年数が増えるにつれ年毎に態度が大きくなってきました。これは私の教育が悪かったのではと反省していますが・・。今は時期的に忙しく一人抜けるのは代打撃（本人が一番理解している）なのでこちらが言うことを半分にして我慢しているような情けない状況です。

質問者

社員を時間で縛ろうとしてもダメだと思います。「生産目標（できれば金額がわかりやすいが、数量、重量でもいいです）」を示して、それを達成した時に会社はどう評価し、還元するかを説明されていますか？
イギリスの諺に「馬を水場に連れていくことはできても、水を飲ませることはできない」というのがあります。時間がルーズでいいと言っているのではなく、自分の意志でやる気を出してくれるようになるかは会社（社長）次第です。相手を変えようと思えば、まず自分が変わることです。社長さんは誰よりも早く、誰よりも遅くまで会社におられますか？法律どうのこうのを論議するより、まずはこういう点が大事だと思います。

一生懸命されているのがよくわかりました。失礼なことを申し上げ、すみません。ではあとは心の持ちようです。社員を「労働者」と思うのか、「パートナー」と思うかです。前者と思われていたら、社員は「対価」のある分だけ、もしくはそれ以下しか頑張ってくれないでしょう。でも後者であれば、必ず会社は発展します。
たった一人、ムードを悪くする人がいる場合、私は自然にその人は辞めていかざるをえないと思いますが、結構そういう人に限って「したたか」ですから、平然と勤務されるようであれば、人事評価ではっきりと差をつければいいと思います。それが「平等」でなく、「公平」ということだと思います。そうすることが、頑張ってくれる社員（パートナー）を大事にし、会社も社員も幸せということにつながるのだと思います。そのためには少々の我慢は必要ですよ！

お礼

2006/03/17 00:40

アドバイス有難う御座いました。なにか目標設定するのはいいかもしれません。社長ではないのですがいわゆる二代目でほとんど社長は出社しないのでまあ社長みたいなものですが・・・一番に出社し一番遅くまで仕事をしています。日曜も仕事をし昼休みもそこそこに従業員の段取りが間違っていないかチェックしたり寸法チェックしたりと自分では人並み以上にやってはいるつもりです。みんながみんなではなくある一人が時間ギリギリに出社する、　休憩も時計の針がきっちりなったのを見計らいとる、そのくせ時間が来てもすぐ始めることはなく一番に休憩を取っても一番遅く時間を過ぎて出てくる、その上それからトイレに行ったりと一人が他の従業員まで影響を与えないか心配です。他の従業員やましてパートさんでさえ忙しければ早めにお昼休憩も切り上げやってくれたりするのでその一人がとても目立ってしまうのです。
　

アドバイス有難う御座いました。なにか目標設定するのはいいかもしれません。社長ではないのですがいわゆる二代目でほとんど社長は出社しないのでまあ社長みたいなものですが・・・一番に出社し一番遅くまで仕事をしています。日曜も仕事をし昼休みもそこそこに従業員の段取りが間違っていないかチェックしたり寸法チェックしたりと自分では人並み以上にやってはいるつもりです。みんながみんなではなくある一人が時間ギリギリに出社する、　休憩も時計の針がきっちりなったのを見計らいとる、そのくせ時間が来てもすぐ始めることはなく一番に休憩を取っても一番遅く時間を過ぎて出てくる、その上それからトイレに行ったりと一人が他の従業員まで影響を与えないか心配です。他の従業員やましてパートさんでさえ忙しければ早めにお昼休憩も切り上げやってくれたりするのでその一人がとても目立ってしまうのです。
　

質問者

こうゆうことを、やってる会社が多いから、困るんですよね
ぐだぐだ書くと、ぐだぐだになってしまうので


５Sいう言葉ぐぐってみましょう


例
トヨタ生産方式
http://www1.harenet.ne.jp/~noriaki/link71-1.html
↑
私のバイブル、前の会社でも説明しましたが、成果主義に走っているので、やめさせていただきました
これを、やっていない、（理解できない人たちなので）
もちろん、私の持っているノウハウは、すべて、ロストしてます



５Sとは
http://www.navigate-inc.co.jp/QA/02_5s.html


あと、誤解されていることがあるのですが、片付ける
（見かけ上きれいにする･･･押入れに押し込む）とは、
まったく別なことなので、覚えておきましょう


といいつつ、私も（見た目は）片付けられない人ですが

OOP（オブジェクト指向）ができているので、問題無しです、

私も経営側の人間ですが、tara555さんの意見と基本的には同じ考えです。人と人で成り立つ事ですから、魅力の無い上司には人なかなかついてこないと思います。まず自分を従業員と置き換えて考え、動き、妥協できるところは妥協していくと変わって行くと思います。優しさや、嫌われるかも、ではなめられます。厳しさや怖さも必要。小企業なら従業員ではなく人として応対しながら自分も努力する。経営者の考えは、経営に携わった人にしか分からないと思います。
私の会社は小企業で高年齢のパートさんが多いので、自分が動き仕事に関しては尊敬されるよう努力しています。黙っていても昼休みや定時後、「ここまでやるよ」と2～3人少しぐらいはやってくれます。（ＮＣ旋盤やボール盤作業）
私も色々考えましたが、自分を磨けば人は自然とついてくると思います。
生意気な意見ですみません。
アドバイスになるか分かりませんが、私一個人の意見（経験）です。