設計経営における課題とは？

昔から、設計は仕事が切れなければ儲かるが通説でした。
設備投資が少なく、人件費の割合が多く、人が稼働すれば儲かるが第一理由です。
それから、トレースや陰線処理、赤書処理トレース、バルーン上げ、CAD図内組立確認、等々の単純
作業が昔からあり、レベルに応じた作業も切れずに継続し、設計者を育てていく環境
にあまり問題がなく、設計レベルに応じた作業に伴う稼働率もよいが第ニ理由です。

ですが、此処最近、3D-CADの台頭と、海外の優秀な人材が安価に且つWab上ですが近くで、
簡単に仕事の依頼や決済が可能で、人を育てる環境やパート女性の働く環境が少なくなり、
現状を維持することが難しくなってきました。
この森での付き合い関連から、東南アジアへの仕事の孫請け依頼、法人新設等々にて、
益々その環境が悪化し、経営方針の見直しを考えています。

皆さまは、ジャンルは違えど、似たような環境を経験している御方がいると存じますので、
アドバイスをお願い申し上げます。

それと、人の育て方で、
※ 新人が、モータの選定で、加速時間３秒条件で選定するには、イナーシャー等をどのように
　 考えて、選定したらよいかを中堅社員に質問をしていました
◆ 中堅社員は、加速時間３秒条件なら、イナーシャーは考えなくてよい（これは正解ですが…）
　 チュチュと考えて0.*KWあれば充分に動作可能と指示しました（3D-CAD分析でのチュチュ同様に）
※ 新人は、そのまま言葉を鵜呑みにして、0.*KWで設計、…

この会話では、人は育たなく、新人は毎回同じことを確認する必要が生じます。
経験とか手法のノウハウの一部が3D-CAD上で確認できますが、やはりモータの動力計算の基本
　 ＊ 力×距離÷時間×KW換算定数　　　　　　　　　の直動計算方法か
　 ＊ 2×π×トルク×回転数×KW換算定数　　　　　 の回転計算方法か
を説明し、その計算値動力の２～３倍あればそこそこ（３秒加速条件）の条件となる指示で、同じ経験
をしないとできない判断ではなく、できるだけ計算に基づくアドバイスをする。
そして、その計算結果を持ってこさせ、力を算出する摩擦係数等のジャッジもそこで教える。
以上のようなことを中堅社員に教え、そして、3D-CADやWab計算ソフトの運用上のミスでの計算結果
ミスがでないように、簡単な確認計算をエクセルで作ったフォーマットにてダブルチェックするよう
に指導しているのですが、ダブルチェックや見直し確認がゆとり世代には意識が薄く、中堅社員＆
新人教育に疲れてきております。
良き教育方針はありませんか？
（この疲れが、経営方針を揺るがしているのも事実です）

人を育てたことのない御方の誹謗中傷、単純作業者への作業フォーマットを作成したことのない
御方の誹謗中傷は、ご無用に願います。（注意勧告が…の筈なので、）

ここに記載している方々のコメントを確認すれば、信頼たる方々か否かが判ります。
その方々のコメントと名前を確認し、今後の回答判断に使用してください。

さて。本題の質問は、
? 国内の仕事の紹介（ブローカー的活動）をボランティアでやることは中止します
　 そして、国内関連会社には、今後は廃業するか、他のショップを探すようレターします
? 指導は従来通り、できるだけ勘と経験ではなく、計算やデータに基きするように指導します
貴重なコメントを寄せてくださった方々には、感謝申し上げます。

その他の方々は、自業自得です。