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設計経営における課題とは？
2023/09/06 15:26
- 製造業の設計経営において、昔から設計の仕事が切れなければ儲かると言われてきたが、最近では3D-CADの台頭や海外の優秀な人材の存在が影響してきている。
- このような環境変化により、設計業界では人材育成や継続的な仕事の確保が難しくなっている。
- また、指導方法においても経験と勘に頼るのではなく、計算やデータに基づく指導を行う必要がある。
製造業である設計経営に関して、
2015/07/12 17:34
昔から、設計は仕事が切れなければ儲かるが通説でした。
設備投資が少なく、人件費の割合が多く、人が稼働すれば儲かるが第一理由です。
それから、トレースや陰線処理、赤書処理トレース、バルーン上げ、CAD図内組立確認、等々の単純
作業が昔からあり、レベルに応じた作業も切れずに継続し、設計者を育てていく環境
にあまり問題がなく、設計レベルに応じた作業に伴う稼働率もよいが第ニ理由です。
ですが、此処最近、3D-CADの台頭と、海外の優秀な人材が安価に且つWab上ですが近くで、
簡単に仕事の依頼や決済が可能で、人を育てる環境やパート女性の働く環境が少なくなり、
現状を維持することが難しくなってきました。
この森での付き合い関連から、東南アジアへの仕事の孫請け依頼、法人新設等々にて、
益々その環境が悪化し、経営方針の見直しを考えています。
皆さまは、ジャンルは違えど、似たような環境を経験している御方がいると存じますので、
アドバイスをお願い申し上げます。
それと、人の育て方で、
※ 新人が、モータの選定で、加速時間３秒条件で選定するには、イナーシャー等をどのように
考えて、選定したらよいかを中堅社員に質問をしていました
◆ 中堅社員は、加速時間３秒条件なら、イナーシャーは考えなくてよい（これは正解ですが…）
チュチュと考えて0.*KWあれば充分に動作可能と指示しました（3D-CAD分析でのチュチュ同様に）
※ 新人は、そのまま言葉を鵜呑みにして、0.*KWで設計、…
この会話では、人は育たなく、新人は毎回同じことを確認する必要が生じます。
経験とか手法のノウハウの一部が3D-CAD上で確認できますが、やはりモータの動力計算の基本
＊ 力×距離÷時間×KW換算定数 の直動計算方法か
＊ 2×π×トルク×回転数×KW換算定数 の回転計算方法か
を説明し、その計算値動力の２～３倍あればそこそこ（３秒加速条件）の条件となる指示で、同じ経験
をしないとできない判断ではなく、できるだけ計算に基づくアドバイスをする。
そして、その計算結果を持ってこさせ、力を算出する摩擦係数等のジャッジもそこで教える。
以上のようなことを中堅社員に教え、そして、3D-CADやWab計算ソフトの運用上のミスでの計算結果
ミスがでないように、簡単な確認計算をエクセルで作ったフォーマットにてダブルチェックするよう
に指導しているのですが、ダブルチェックや見直し確認がゆとり世代には意識が薄く、中堅社員＆
新人教育に疲れてきております。
良き教育方針はありませんか？
（この疲れが、経営方針を揺るがしているのも事実です）
人を育てたことのない御方の誹謗中傷、単純作業者への作業フォーマットを作成したことのない
御方の誹謗中傷は、ご無用に願います。（注意勧告が…の筈なので、）
ここに記載している方々のコメントを確認すれば、信頼たる方々か否かが判ります。
その方々のコメントと名前を確認し、今後の回答判断に使用してください。
さて。本題の質問は、
? 国内の仕事の紹介（ブローカー的活動）をボランティアでやることは中止します
そして、国内関連会社には、今後は廃業するか、他のショップを探すようレターします
? 指導は従来通り、できるだけ勘と経験ではなく、計算やデータに基きするように指導します
貴重なコメントを寄せてくださった方々には、感謝申し上げます。
その他の方々は、自業自得です。
その他の回答 （39件中 36～39件目)
これは兄ィ？
天を味方に付けると失われた十年は半導体バブル時代で銀行や株より金で、２千万円程購入し、
半導体バブルが弾けて独立、金を簿価と実勢価格で調整し、自社の営業外利益決算処理、
不労所得が得られるようにマンション投資し、無借金＆不労所得で、悠悠自適。
先日も、一週間余りで、蟹ツアーを。
海外拠点作りも前例作りで
南極、イヤ北極支店はどうじゃ、、、
Ｍ菱重工の追出し手口、露西亜が極東に半導体工場を造る情報がある。網走に支店を作るからアホタ行ってくれ～
海外経験は豊富だから・・・・
30年以上前、技術提携の図面読むに辞書引き頑張ってエータンゴ30個 (笑)
中堅者社員・・・・
設計初陣の上はおらんはずだが？ 弟か？
主題、高尚から卑近にイキナリのダウン。嘘つきバレバレじゃん。
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う～ん、
たぶん、後（ご）の先（せん）、アフターユー さんの指導は
上辺だけを教えて、根本となる部分をうまく教えられてないのだと思います。
基本的には組織では上司より優秀な部下は育ちませんよ
無能で人間的魅力もない上司には、部下が能力100%でついて来るはずも無い。
「部下の能力が低い」んじゃなくて「上司が見抜けず指導できない」から
「部下の能力が向上しないまま」というというのが正しい。
まず上司が「有能なんだ」「努力してるんだ」というのをちゃんと見せるか
うまく指導できるように教育セミナーなどで勉強するのが早道だと思います。
（日本語として）補足の意味が判りません。
たぶん、後（ご）の先（せん）、アフターユー さんの指導が、
「下手すぎて部下に理解されてない」のでは？
相手に配慮できない人に、部下がついて来るわけないですよ。
補足
2015/07/12 20:35
餅は餅屋で、お客様の顔を立ててもあるから、iwanaiのようでは無論客とのトラブルになるから…。
弟どころか全くの他人なのかね?
バブル後の失われた１０年は、未だ半導体バブルが続いていた時代。
シリコンサイクルはあったが、三星や金星、現代が設備投資し、台湾も急成長だったので、
谷間は輸出でガッチリマンデーだった。
ボーナスをmillion強頂いては、金を１kg購入。
シティー銀行も倒産する恐れがあり、ユーロも計画時期だったので、金を購入。
失われた１０年にて、２千万円弱、１６kgチョイ購入。
２０００年に半導体バブルが弾け、大手電気メーカーは大赤字、半導体関連の設備メーカーは
合併等で生き残りを図った。
小生もその嵐に見舞われ、合併後に部下をそれ相当のポジションに配置して退職し独立。
何故か、海外のカジノでも、国内のパチンコでも、トータルでは負けていない。
縛才があるんだ。
独立後は、景気がボチボチで、金が急騰していなので、先祖の土地にアパート建設。
テナント物件も建設し、妻に貸付し個人商売を。
会社には、アパートの管理費用や貸付利子、妻からテナント料が入る不労所得有り。
リーマンショック後は、不景気と営業活動は控え、設計会社の下請けをして悠々自適生活。
あまり売り上げが多いと、TOP10社や5社は、特別値段交渉が購買とあるので、
ワークシェアをして、売上を抑え目立たなくしている。
税務署や闇の世界からも目を付けられないように、URL等も控え目立たなくしている。
ぜーんぶ真実だと言い張るのね。まだ足らぬと上乗せ(笑)
この際、半端な言を止め、クビにした憎っくきＭ菱重工を凌ぐ１部上場を目指すと!!
♪ メダカの兄弟が川のなか♪ ・・・・・
補足
2015/07/12 20:01
追記を見ろや！
管理会社、分社化、色々ありで、東南アジアの各国会社もそれなり。
あまり大きく、目立たなくするは、合っておるが、出資での影のオーナー分社化も。
これは、慈善事業ですが、維持ができなくなってきた。
補足
2015/07/12 20:53
貴様と違って、慈善事業（ボランティア）での悩み、海外拠点作りも前例作りで。
海外経験は豊富だから。iwanaiとは違うんだな。
後輩の道しるべの一つをと精進してるんでね。
残念でした。 lol wwwww
頑張って、ポイントしてください。
中堅者社員の経験に基くは、iwanaiに似たとこありあり、lol wwww。