商談の仕事

(製造業)現職のキャリアについて

(工学部機械系ですが院卒なので、２年遅れをとっています) 新卒で大企業に入れたものの間接部門に配属され１年で辞め、半年のブランクで転職し(転職活動時PRできるも...のがありませんでした) 現職では中小企業で一応、機械系の部署に所属しています。（２年半） ですが、 １，年収 ２，キャリア について疑問に思っています。 １，年収が中小企業の水準で、 ２，キャリアも大して伸びないのではないか ということです。 １，はリサーチ不足の私が悪いですが、 ２，について有用なご意見頂戴したいです 求人票に”機械系の設計開発”と書いてありました。 現職は量産型ではなく、板金加工屋（窓口は資材の部署）等から調達した部品を自社で組立する形態で、いわゆる”工場”はありません。そして顧客に合わせて多少の仕様変更(オーダーメイド)をして販売しています。 私の業務は、その仕様変更のための、図面の作成（標準図面を2D-CADで若干の手直しをして上記の資材関係及び製造部署向けの図面を作成する）が主です。サイクルは週１くらいです。 時々自社部品のマイナーチェンジで標準図面を直したり、営業向けに仕様書の作成など行ったり、資材からこの表面処理は業者２つ挟むので非効率だ、などメーカーの全体の動きは見えてきましたが これがキャリアの積み上げかというと疑問です。 だからといって、個人的には早く転職、というのも、応募の際に在籍期間が短すぎるという観点から、発想が違うと思います。 上司にはまだ開発は早いと言われましたが、それまでの間、自社で何かスキルを磨けるとしたら、皆様ならどのようなアクションを起こすでしょうか。 また、転職についてはどう思われるでしょうか。(ちなみに現職の平均年齢が45前後、定年後再雇用し過ぎ、周囲との価値観が違うので居心地が悪く、また、それが賃金を抑えている要因の一つなのかもしれません) 他社が同じ100名規模でも3DCADを使用しているのに高いからという理由でマイナーな2DCADのままにしようという上からの方針は、声だけ大きい役員あなたたちの方が時代錯誤では？と思います。(他社の求人票のCATIA、少なくともSolidworks歓迎、を見ると100万×6~7人はいくら高いといえども転職時どうすればいいんだ、、と思います。) 設計に何が重要なのか分かっていないから、私自身アクションなにも起こせないのかもしれないですね。。 よろしくお願いします。

マシニングセンタは稼げる仕事？

転職を考えています。マシニングセンタやnc旋盤のオペレーターの機械加工の仕事は稼げる仕事ですか？詳しく教えて下さい。 今はit関連でコンピューターのプログラミン...グの仕事をしていますが、今の職種よりも稼げる仕事でしょうか？

仕事の仕方について

工場勤務、パートでフルタイムです。 一番分かりやすい掃除で説明させてください。 私は掃除は、はや歩き(徒競走に近い)でやってきました。忙しいときは走りながらだけ...ども丁寧に掃除をすることもありました。 新しい掃除の作業のときは毎日毎日時間短縮をしようと必死になり、数日で成果を出します。 ですが、周りを見渡すと、みなさんゆったりと掃除しています。あれもこれもと掃除したくないとわざとゆっくりする人もいます。 例えばたくさんあるゴミ箱のごみ集めは私は必ず徒競走みたいに急ぎます。でも誰もそんなことしません。みんなはゆっくりゆったり歩いてゆったりゴミを取り除きます。私は素早く一分も無駄にし他くない感じでゴミを取り除きます。 最近、私だけがむしゃらだなと気が付きました。 私は仕事の仕方を間違っているのでしょうか？

金属材料の保証について（中国調達です）

どうしても納得できず、ここでご意見をいただきたく投稿させていただきました。 金属加工部品の切削品を提携子会社から納入され、評価をしている部署です。この子会社は過...去に異材のクレーム（例えばSUS304のところSUS303）を起こしており、それらを解決しないまま今も取引が続いている状態です。 今回試作品の評価した際、ミルシートと現物の整合性がとれず、子会社にヒアリングしたところ、ミルシートがやはり天ぷらでした（トレースできないミルシート。悪びれもなくメールをされる）。また、この子会社で材料成分分析を行っているのですが、これも分析時の間違いとそれをもとに成績書を作る際の誤記入（もうわけがわからない）で、こちらも整合性はとれませんでした。 過去からの問題もクリアできておらず、今回もこんないい加減なことをしている為、事実をそのまま発信しました。これが当然かなり子会社が悪く見える発信だった為、他部署のトップより”子会社をそんなに悪く発信してどうする。これでは悪い印象しか残らない”等の反発がありました。その場では、発信時の言葉の選び方に問題があったかもと、言って終わったのですが、よくよく考えたら、やはり材料は妥協するべきものではなく、悪いものを悪いと発信することのほうが大事では？と改めて思っております。 まあ、会社なのですべて納得の行く仕事ができるかというと難しいとは思うのですが、材料問題は致命的じゃないでしょうか。 中国調達の経験者のかたからのアドバイスいただけるとありがたいです。 ※OKWAVEより補足：「技術の森(材料・素材)」についての質問です。

インド高効率規制モータ

産業機械を製造販売しているメーカーです。 2014年にインドへ納入した装置の予備品として、現地からモータ(55kW 4P,37ｋW 4P)の見積依頼がありました...。インド高効率規制が2017年より開始した為、日本国内でインド高効率規制に対応したメーカーが無く調達する事が出来ません。インド高効率規制対応したモータは、どの様に調達したらよいでしょうか？