新人事評価制度　目標設定

追記
飴と鞭について
https://www.youtube.com/watch?v=v-frgOG0E5g

旧世代（たいいくかいけい）は鞭をふるって教育

現在では
飴のほうが効果があると　いわれてるが

そういうものでもない
それこそ薬中にしてしまえば　効果があるのだろうが

モチベを高めることは　不可能であるということがわかる動画

給与というエサで　つっても無理なんだよ

もう少しぶっちゃけて言うと

あなたの上からの評価は
新人をいかに辞めさせずに　品質を落とさない
ことです

一部の新人のモチベが高くても　すぐ新人が辞めるような職場や
品質がぐちゃぐちゃな職場は　あっても仕方ないことです

また現在では　巨人の星のようにスパルタでやっても効果がないことがわかってきてます

スパルタでやると　上記のような職場になってしまう
上層部はそれを勝ち抜いた勝者でしかなく
それしか知らないので　目標を立てろという

むろん高い意識を持つように　目標を立てるということは　一定の効果はあります
俗にいうマインドコントロール効果

行き過ぎると
前日北海道で起こった炎上事件になる
https://news.yahoo.co.jp/articles/a669642a5388745ba56571bbbd564d5e9a8e2cdf

「トレーニングしたい」本人たちからの要望でモチベーション高く
といってますが

本当にそうだったのかははわかりません

おいしい牛丼が食べられ　そこそこの接客態度なら　牛丼屋としては　満足です


なので
プロパガンダでスローガンでいいのです

今日も一日　安全第一で頑張りましょう
オー　でいいんですよ

プロパガンダなので適当でいいです
https://tech-camp.in/note/careerchange/39707/

部品製造業社員
昨日見た動画
ひろゆき】この食品は裏で●●したものを使ってます。賞味期限とか関係ないです"あの方法"を使えば何度でも再利用できますから【ひろゆき 切り抜き 論破 ひろゆき切り抜き スーパー 飲食店】

https://www.youtube.com/watch?v=HVAa4zDKv8I

スーパーのパートのとのおばちゃん　と　コンビニの定員の話があります
部品製造業社員はこの二つを割って２ぐらいの職種です
スーパーマンでなくてもよく
誰でもできるが多少技能がいる　職種です

会社はモチベーションを上げるために
新人事評価制度　目標設定　解決案の立案
を書けといいますし

ビジネス書ではそれを推奨しますが
それは古い考え方です　俗にいう　たいいくかいけい　の考え方

すべてをスーパーマンにしようとする考え

これ自体　必要ないのです
すべての人がスーパーマンではないのだから

なので　おざなりでいいです


部品製造業社員に必要なのは　クオリティコントロールです
これに個人差は必要なく　すべての人が　同じ品質を維持する必要性があります

品質向上　の　理解（良いものを作るという意味ではない）
ということを理解する必要があります
特に新人は

新しい「人事評価制度」を作りたいのですか？
ご質問者さんは、自動車部品製造業の従業員なのでしょうか？
「目標設定」「解決案」を立案することが求められているようですが、どのような事柄に対して「目標設定」「解決案」を求められているのでしょうか？
「型替え短縮」「設備の調整記録」などと記載なさっていますが、冒頭に記載なさった「人事評価制度」とどんな関係があるのでしょうか？
まずは、ご自身である程度整理なさった方がよさそうに感じます。

アプローチとして、現状の延長線上として改善を行うのか、現状を否定して新しい方法を採用するのかによって異なるかもしれませんが、最初の段階としては、現状のやり方とその問題点を文章で記述することが必要なように思います。