２代目の悩み。父親の経営スタイルについて

こんにちは　ものすごく古い質問だったのですが、このサイトを久しぶりに見ていってて目に付いたので書き込みさせていただこうと思いました

私の場合は、親父が鉄工所をやっていまして、私もそこに１０年ほど勤めていたのですが・・
社員のモラルも低く、改善とか新しい計算法など取り組んでもやり方を変えない社員ばかりでした

まーこれには私自身も、仕事が今一のときからだったせいも関係あるでしょう
仕事をだいぶ覚えても、やはり性格のせいか、仕事は速いがポカミスもするという奴で売上にはかなり貢献しましたが、あんまし相手にもされませんでした

基本的に親父も手に職といえるほどのその職人技以外には尊敬できる部分もなかったせいもありますが
自分で夜だけの会社を作ってしまいました（切削加工の会社です）

最初は汎用機のみで自分の持つ溶接技術も織り込んで特殊な分野のもの作りに特化していました
ほんとに物を作り上げていくのが楽しかったです

昼間と夜の兼業だったので、親父の会社のほかの社員からはさらに陰口、皮肉も轟々で困りましたが
正直、親父の会社に未練もなく一人で作り上げていくのは楽しかったです
外に出たいと思っていたのですが、親父殿より『人間が足りないからいかんでくれ』と言われて、むげにもできず・・
そのときはせめて『自分の力試しにがんばれ！』なーんて一言が欲しかったなっと思ったものでした。

その後独特な技術を伸ばしたことで１部上場企業さんの設計部門などからも頼られるようになり（当然NC化進めてます）人の採用も始めました。

そのくらいになってくると二束のわらじは履けず、親父の会社はほっといて、自分の青色申告の個人会社一本にしぼっていきました

２３年たって社員が４５人になった頃（かわいいですけど）、親父から泣きつかれてしまい、会社を一つにまとめました
親父の会社は財務は健全だったけど、利益の出ない・・・B/Sはいいけど損益計算書が悪い会社になっており（私がやめたのもおおきかったかもしれない）
行く先がどうなるか不透明な状態でした。

私の会社も、利益率はいいが、新規の投資をするには足腰が弱く、信用も少ない状態だったので、お互いの利害の一致もあって（＾＾；）会社をまとめ再出発しました。

その当時、親父の会社は社員も減って４名しか残っておらず、私の会社と似たようなものでした。

それ以降は、会社としての信用力にもよって（存続したのは親父会社）順調な設備投資が続けられ、７年ほどたった今現在では３０数名の社員と５倍強の売上の会社にすることが出来ました。

自分の培った技術と明るい社風、社員のがんばりのおかげと感謝しています。
なにより、親父とも協力していいところを出しあって経営に当れるのは非常にプラスですね
０から始めたので、何もなくても、それで良かったのだが
どうせならば、親父の培った信用力とか基盤を有効に使ってやれという気持ちでした。

言い換えれば、そのくらいまでなってからこそ、その基盤や信用の大事さが役に立った、立てる事ができたと思っています。

古くからの社員も当然何も言いませんし、協力的です
目標を立てて、そのために利用できるものは利用する。
私は自分で自身があったので（orukamさんもそですよね）
技術でも会社は引っ張ってきたつもりですけが、他の人が動かなければ理屈で動かす。
理屈で動かなければ心で動かす。
最後に命令しても動かなければ、喧嘩します（＾＾）


でも、あまり私は周りの人が動かないってのは感じたことないです、その頃は技術というか、自分の技を磨くにせいいっぱいだったし、他の人に頼むくらいなら、自分にそれ作らせてくれーっとか思ったし
やりたい整理があれば勝手に自分でやって怒られたし（＾＾）
良ければみんな認めてくれるのは当然であろうが、まず自分でやってみるのが良かったのかな？実績がでるってのは説得力ありますよね

ちなみに今では、間に合わないからって自分ではなーんもしません。

整理整頓の出来た会社にしようと思ったら、それを言い出す人間を育てるという思考もいいかも

長くなって、質問の答えも出てないような気もするが、頑張ってくださいませ

長文で脈絡なくてすみません

私も２代目、経営者です。
５年ほど前に、入社しました。１年半は、黙って仕事を手伝っていましたが、このままではだめだとおもい、つぎつぎに改革して今にいたっています。
私は少し急ぎすぎたと思っています。
１、２年はだまって仕事をして問題点を箇条書きにし、その後、優先順位と計画を作って父親に相談されてみてはいかがでしょうか。とにかく、あせらないことです。がんばってください。

当社の経営者も二代目です。
自分の言葉で話しができず、書籍等からの引用が殆どです。ハッキリ言って情けないの一言です。

貴君の悩みも分かりますが、経営に関しての改善など簡単に短期間では不可能です。
改善項目を列記し、各々のＰＤＣＡを設定してコツコツと１項目ずつ改善して行くしかないでしょう。
その為にも、社内外に良きブレーンとなり得る人材を早急にできるだけ多くみつけることをお薦めします。

千里の道も一歩から。頑張って下さい。

orukamさんのおっしゃりたい事、よく分かります。私も同じ２代目として会社に入り９年たちました。規模も３０人弱の零細企業です。過去レスの中にご友人を迎え入れたい希望があるとのことで私の体験が参考になればと思いレスさせて頂きました。
私は入社1年未満で友人を一人迎え入れました。今では工場長となりわが社に欠かせない人材となりました。又、一人の親友としても欠かせない人間です。
なぜこんな関係ができたのか？それは多分、誤解のない信頼関係を作ることかと思います。人間は親子でも他人でも一度相手に不信感を持つとなかなか拭えないので誤解を受けたな、と感じたらどのタイミングでもよいので必ず誤解を解くようにしています。（多分私の友人も同じことを考えています）父親にも同じことが言えると思いますが私はなかなかうまくいきません（笑）。

orukamさんに参考になるかどうか分かりませんが同じ２代目の立場として回答させて頂きました。

orukamさんの悩みは２０年前に私が体験した状態とよく似ていましたので参考になればと私のとった方法を述べさせていただきます。第１段階として不満に順位をつけます、第２段階として不満な部分を改革させる方法と予測される抵抗を表にします。第３段階として改革方法と抵抗予想をシュミレーションさせます。第４段階で一番抵抗が少なく改革し易い案件を実行します。第５段階は２番目に抵抗が少なく改革の効果が期待できる案件と順次やっていきまう。多分３つぐらいやれば周囲の目も変わってくると思います。焦らず肩の力を抜いて自然体で不言実行が改革の近道だと経験しました。作業環境が良い方向に変われば能率もあがってきます。周囲の説得は実績で示すのが一番です。