２代目の悩み。父親の経営スタイルについて

はじめまして。京都の京田辺というところで、表彰用に使う「楯」を製造販売している山城工芸の田村と申します。
私は先代で創業者の父から経営を引き継いで約５年になりますが、お気持ち良く分かります。私もかつては同じように悩みました。
私の経験から言うと、父が社長の時は、１００％自分の色は出せませんでした。で、どうしていたかというと、ＪＣや商工会などの団体に入り、そこで自分の考えをぶつけるという疑似体験を繰り返していました。今から思うと、もっと会社の中でするべきこと、出来たことがあったように思いますが、当時は出来ませんでした。
その後、経営を引き継いでから、自分の考えを全面に出して色々改革をしましたが、必ずしもうまく行っていません、というか、失敗の方が多いです。でも、失敗を繰り返しながらも会社は徐々に変わってきているように感じます。
答えにはならないかも知れませんが、一番良いのは、自分がこれが良い、と思うことを勇気をもって実践することだと思います。反発されるかも知れないが、こうするべきだと思ったら、声に出して言ってみる。実際に行動してみる。逆に、今はまだ経験を積んだり、修行を続けるべきだと思ったら、我慢して経験や修行を積む。
どうしたら理解や協力をしてもらえるのかを考えるのではなく、自分が正しいと思ったことを、周りが理解や協力してくれるまで実践する、それでも理解や協力をしてもらえなかったら、何故理解や協力が得られないのかということを、真剣に考えてみる。先ずは、そこまでするのが第一歩だと思います。
そこまでして悩み苦しんだときに、勉強する場はいっぱいあります。実際、ほとんどの経営者はそういう経験をしていますから。
悩み続けるより、先ずはどんな小さなことでもいいので、行動することが大切だと思います。

初めまして。
私もあなたと同じ境遇の人間で切削加工の工場で働いております。全然関係のない業種から入って5,6年経ちまして、いろいろと悩みましたがもし良ければ私の
話を聞いてください。
まず11年半は現場の環境そのままに流されて様子を見ました。なぜなら入ってすぐの人間が何も出来るわけがない。とにかく仕事を覚えようと必死でした。
それから身近なことから始めました。それは品質管理
と掃除・整理整頓です。自分の会社がどんな物を納めているかを知り、それに対しての品質の管理方法、維持活動に努めました。掃除は当初は週1回でしたが、2日1回、今は毎日しています。当初はだれもしなかったのでひとりで黙々とやった記憶があります。一生懸命している姿を見てくれて
いつか皆分かってくれると信じてやりました。今では
それなりの品質管理システムになって、そうじも皆で
する様になりました。客先からもいい品質レベルになったと言ってもらい、工場内もそこそこ綺麗になっていると言ってもらいました。
そして今はいろいろな所から自分のためになる事をいろいろ情報収集する事に努めています。（人、ネット、新聞等）それによって自分のレベルが上がり、知識も広がると思い、やっています。もし良ければ、情報交換しませんか？私は金型の事を知らないので、勉強になる様に思います。
長々と書いてすいません。参考になれば幸いです。

初めまして。僕も2代目です。入社して7年になりますが、そろそろ世代交代の時期かなと思っている今日このごろです。うちのおやじも図面・検査器具などずさんで、納期も自分しか知らない経営をしております。しかし、そういった不満は何一つ変えれたことはありません。なぜなら、僕が一作業員としても一人前になっていなかったからです。御社が何を売り(武器)に経営をしてきたのか不明ですが、その武器を受け継ぐことがまず一番ではないでしょうか?
その武器を受け継ぎつつ、武器の更なる進化(進展・改革)を自分の中で育成することが大切だと思います。
弊社を例にとればNC旋盤・MCの加工技術が売りです。それを一人前にできないうちは誰も僕を認めてはくれませんでした。
誰でも、自分よりできる・あるいは自分よりできる部分がある人の言うことしか聞きません。あなたは自分が他の従業員よりも技術を持っていると胸を張っていえますか?
それがいえるようになってから先代のあまり重要視してないあるいは関わりの薄いところから改革してみては？
そこから少しずつ改革していきましょう。でなければ一人相撲になってしまいますよ。
まだ、入社して1年しか経っておりません。もっと実績を積むことが先決だと思います。手厳しいことを言っているかもしれませんが、同じ2代目として頑張ってしいと思いましたので思うままに書かせていただきました。参考になれば幸いです。

こんばんは
>２代目によく見られる『自分の色を出そうとして急な改革をして周りからの反感』をやろうとは
　うちの会社も２代目（血縁関係無し）の予定の人が自分の色を出そうとしていますが、うまくいっていません。なぜかというと反感が多い為です。あまりにも現場を軽視した発言＆行動、また色々な責任転換先がなぜか加工現場になってしうからだと思っています。
　また現場の意見の殆どをいい訳とし受け取ってしまうので多くの技術者は相手にしていないようです。恥ずかしながら私もその一人です。
　人を動かすには社員も含めて意見をしっかり聞いて必要と判断したら結果がどうであれなにがしかの行動を行えば信頼関係を築き上げる事が出来ると思いますがあせらないほうが良いと思います。

たびたびスイマセン。
JCは確か会員２名の推薦がないと加入できない仕組みになっていたと思います（東京だけかも）また活動理念が「社会貢献」ですので、ちょっとした相談を持ちかけるような雰囲気ではありません。人脈と言う点では先代と違うブレーンを持つことは大変重要だと思います。是非会社の地元の商工会や行政の産業振興課等に相談してみてはいかがかと思います。ちなみに私の会社は社長の経営、営業面を長男の私が、技術面を次男の弟が後継しています。