２代目の悩み。父親の経営スタイルについて

私は企業の後継者を対象と致しました異業種交流会の代表をさせて頂いている者です。
同じような悩みをほぼ全員が持っているようで、常に話題に上ることが多いです。
創業者（社長＆父の場合は特に）は後継者が乗り越えなければならない大きな壁であると言えます。
どんな方法をとっても乗り越えなければ周囲は一人前と見てくれないでしょう。正面から突撃（技術で乗り越える）するも良し、横から（営業面など）当たるも良し、アッと驚く奇襲（新製品など）で乗り越えるも良し、難攻不落の城を落すがごとく考えられては如何でしょうか。（喧嘩しろという事ではございません）中小企業の後継は前社長の個人保証も全て引き継ぐことになりますので、先代の力があるうちに、少なくとも経理面は押えられた方がいいと思います。特に取引銀行には常に自分の存在をアピールしておいた方が良いかと思います。もし先代が技術的に健在であれば、技術面は先代に任せ、２代目は営業経理に専念すると言うのも一つのやり方ではないかと思います。

次期・若手経営者？の集まりで各自治体に青年会議所(JC）があると思います。
直接プラスにはなるかどうかは不明ですが、
そんな中でいろいろな情報を仕入れてみては？
とあるJCは飲み会をするだけという噂もありますが、
中には同じような問題を抱えた人もいると思いますよ。
地元のコネが出来ると思いますし・・・

面倒な寄り合いか、コネを作る重要な場所かは本人次第だそうです。

こんにちは　私（初代）からも一言　言わせて下さい。

例えば、スポーツの世界で選手が引退を決意する時
大概の人は若い新人が自分より優れてる新しい技術
を持っている。もう自分がそこに居る必要はないの
だと気付いた時に「後は任せた」となるはずです。
誰からか？もう辞めろと言われるではなく引退は自分
で決めるものなのです。誰かに言われて理解するもの
では決してありません。（大きなお世話です）
そして、任せた以上は後継者が全てを否定し全てを
一掃し、全く新しいものにするもよしだとも思います。

余談ですが、もし私の息子が後継者になりたいと言っ
て来たなら？「こんな儲からない会社など継ごうな
んて思うな！ゼロからスタートするならもっと先が
有望なものを目指せ！」と進言すると思います。
それが本当に有望な商売と判断したなら、私は息子に
会社を売却してでも投資するかもしれません。

自分に誰よりも負けない自信をもてるだけの人にな
るよう努力していれば必ずその時はやってくるも
のです。

同じような立場のものです
書かれているようなことは、私も経験しています。
ただ、自分の意見を主張するには、まず結果を出すことしかないと思います。（売り上げとか技術力以外にもいろいろあるとは思います。広い意味で捕らえてください）また、自分の考えをしっかりまとめて、中期計画のようなものを、作ることも必要だと思います。とにかく書いてみるのは、大切だと思います。また、各地方に中小企業支援センターがあると思います。そのようなところに相談するのも方法かと思います。（私はいろいろお世話になりました）お互いいろいろあるとは思いますが、がんばりましょう。

こんにちは。
皆さんのおっしゃるとおりだと思います。

私は父の会社を受け継ぎ、１０数年になりますが
父のやり方が正しく理解できたのは入社後１０年
ほどしてからだったと記憶しています。
入社当時は、父のしていることがなぁなぁだと感
じることが多々ありましたが、それなりに理由が
あることが多かったですね。

父の育てた方に受け入れられるには、自分では加工
できなくても、理論的に分析でき、またトラブルを
解決するアドバイスができるかどうかにかかって
います。社員が困った時に、問題解決でき、顧客と
技術的な話ができるかどうかが一番のポイントだと
思います。
でも、これは知識+経験があってできること。
皆さんがおっしゃるようにあせらないでコツコツと
積み重ね、前進していってください。

とはいうものの、入社１年目で社長に進言できること
、入社５年目でできること、１０年目でできることと
その時々のご自分のレベルで、社長に意見できること
は必ずあるはずです。また、ＩＴを駆使し、社内を合
理化することは今でも社長さんよりあなたの方が長けているかもしれません。
会社に対するあなたの思いがあれば、きっとお父さん
にも通じるはずです。
表向きは他の社員の倍以上、自分の息子には厳しく
接するでしょうが、本音は違うと思いますよ。

みんな同じ悩みを抱えています。
少しずつ前進あるのみ。ファイト！