暇なときにでも：産官連携　卒業研究にて共同開発を…

Question

暇なときにでも：産官連携　卒業研究にて共同開発をすることになりました。

こんにちは。いつも皆様にはお世話になっております。
質問か自己解決かわかりませんが暇なときにでもアドバイスいただければと重い、恥ずかしながら提議させていただきました。

私は２４歳の男で、会社では流体関係の大型装置の基本設計から製作図作図までを行っております。

弊社はベテラン社員が多く、年齢層も高い中、私は入社３年目となります。
現状同じような製品を作る企業が少ないためか、半ば寡占事業のようになっており、ベテラン社員も忙しいため現状に甘んじており、開発が進む気配はありません。

世界を見渡しますと、欧州の方や、東南アジアの同業他社の製品を独自に調べた結果、そこの製品は性能も満足しており、安全率も我社と比較すると弊社より低いのが見てとれ、価格も安く納期も早いのです。
安全率が低く済むというのは、言い換えれば我社が過剰設計気味ということであり、このままでは「喰われる」と思って危機感を抱いています。

そこで昨年の夏頃から上司に開発の必要性を訴えてきましたら、「産官連携」をしようということになりました。何故かというと、我社は工業高等専門学校がすぐ近くにあり、私はそこの卒業生ですので教授とも面識があります。

昨冬、重役に同行し学校側に産官連携を持ちかけましたら、
「テーマを決めて卒業研究として学生と共同研究をやってみよう」ということになりました。
予算は年間２００万円、チームは僕と、卒研の学生で行います。
私は定時後に放課後の研究室に立ち寄り行います。
時期は来年2010年度から行います。
副次的なメリットとして、将来我社の即戦力になる学生を得られるかもしれないということがあります。（強制ではありません）

そこで本題に入りますが、
僕が第一人者となり、テーマを考えているのですが、心に決めている事の中には、
「学生の立場を尊重し、利益優先第一にテーマを決めない」
「学校とのネットワーク構築を最優先とし、テーマは何でも良い」
「学生が達成感を感じられるよう、１年度で完結するテーマにしたい」
「私にとっても魅力的なテーマにて、意欲的な学生と行いたい」
「流体関係のテーマであること」
が基本です。

学生とは和気あいあいとした陽気な気持ちで、エクセルやワードを教えながら
色々な事を教えてあげたい気持ちもあります。
我社に呼び研究していただくことも考えています。

一つ考えているのが、
「我社で先人が研究していたが時間が足りなかったりツールが無かったりしたせいで埋没してしまった研究」を掘り起こして「温故知新」を図るのが良いのではないかと考えています。しかも面白そうなものを。

これであれば私の会社へのメンツも立ちますし、結果も一度出ているので、
結果が出なかった場合でも学生は痛手を負わず、逆に新成果が出れば万々歳になるかと思います。

質問になっているのか分からないのですが、自分にはこれでよいのか迷いが生じております。

一番いい案だと思うのですが、「甘い」でしょうか。
小生まだ世間知らずな所がありますので、上層部の重役は「好きなようにやれ」といってくれますが、真相はどのように考えているのか分かりません。
２００万という大金をあぶく銭のように使うわけにもいかず、
どう立ち回ればよいのか暗中模索です。

下記のリンクや検索サイト等を巡りました。
http://mori.nc-net.or.jp/EokpControl?&tid=114761&event=QE0004
http://mori.nc-net.or.jp/EokpControl?&tid=122035&event=QE0004
http://mori.nc-net.or.jp/EokpControl?&tid=42665&event=QE0004

自分は壁があると乗り越えたくなる性分で、「やってやれないことは無い」という性格なのですが、
こういう時に判断を誤りミスした経験も多々あります。
ひとつ小生の鼻っ柱を折るつもりで、辛らつな意見等下さると幸いです。

どうか宜しくお願い致します。

Answer

小生、高専出身者です。（もう、かなり前ですが…)
小生が学生時代に企業との共同研究などやっていた研究室はなかったと思います。
近場の国立大学との共同研究はありましたが。
今はどのようなカリキュラムになっているか判りませんが、小生がいた頃は、卒業研究にあまり時間がなかった記憶があります。
(他の単位の授業があり、研究の時間があまりなかったと思います)
ですので、皆さんが言われるように、ある一つの大テーマとして、その過程において単年度で途中経過でもアウトプットを出せるような形にするのが良いのではないでしょうか。
一度、教授と方向付けを話し合ってみてはどうでしょうか。

Answer

確かにいきなりの２００万は大きいですね。
これから研究を立ち上げる段階で、テーマも方向性も決まって
ないわけですよね？

私には、あなたの会社がとてもあなたに期待をしていて、
その２００万は「あなた」に対する投資に見えてしまいます。

あなた自身、研究にいくら使って良いか迷いが生じているようですね。
何をするためにいくら使って、何を生み出して、それをどれほど
会社に役立てたら（いくつ生産・販売したら）元が取れるのか、
ストーリーを描いてみては如何ですか？

投資したお金を回収できるのであれば、立派な「開発」だとおもいますし、
そのストーリーがなければ、「あなた自身」の教育費ということに
なってしまうように思います。

Answer

先の回答でも出ていますが、２００万は高過ぎです
今の会社でも仕事に対し、予算は決められていますよね？
それと同じです
まず、研究テーマを決める
自分で見積などを取り、おおよその金額を出す
その額の１．２倍位を予算としてはどうでしょうか？
（あくまで予算で、追加は可とします）
うちに今年入社した新人は、他の研究で予算を取られすぎて
かなり少額で苦労して纏めていましたよ

Answer

私自身は大学に身をおくものですが、具体的に産学連携を進める立場でもあるので一言コメントします。

産学連携は日本の科学技術の重要な要素であり、様々なアプローチがなされることでより豊かな成果が期待できると考えています。
基本的には、是非前向きに検討していただきたいと思います。特に、現場で問題意識を持っておられる方が研究対象を精査されることは非常に良いことです。

しかし、回答者（１）さんも仰るように、研究室に踏み込んで、毎年継続的にお付き合いできるような方向に持っていけるのがベストです。
公的資金の場合、単年度決算なので、当然研究費に見合う成果を期待され、あなた自身の責任も重いものとなります。
一口に言って、研究費２００万円というのは非常に大きな額です。プロジェクトの最初は研究環境を整えるために費用がかさむこともよくわかりますが、地方大学や高専レベルでは１研究室の年間研究費を超える金額です。
率直なところ、このような高額の開発費を使うということと、研究期間が１年という短いものであることにギャップを感じます。これを初年度に、以後継続的に進め、数年で簡潔を見るというのなら話はよくわかるのですが・・・・

実施する以上は、どのようなテーマであっても必ず何らかの成果を出すことが求められます。
１年間で完成を見ないまでも、一定の到達点として整理できるテーマを選ぶことがきわめて重要となります。こうなれば、学生は代わっても、貴方が研究のリーダーとなって継続的に成果を積み重ね、製品開発や大きな技術的成果に結び付けられる可能性もずっと大きくなるのではないかと思います。
最近は表面的な成果ばかりを追求するあまり、研究実態を無視した研究費配分や、研究の進展とはかけ離れた成果報告（成果の捏造とまでは言わないが実態は？？？といわざるを得ない）をたくさん見ているので、経済不況で喘ぐ人々に大変申し訳ない気持ちになります。

もちろん、研究開発は最初から失敗を考えていたのでは何も進まないのですが、以上のようなことを肝に銘じ、進められたらよいのではないかと思います。

Answer

お書きになっていることは、非常にすばらしい考え方だと思います。
　会社の方も「２００万の予算で好きに研究をしてみなさい」と言ってくれるようなところなので、良い会社なんでしょうね。
　文章を読ませていただいて、アドバイスというか思うところがありますので書き込みます。

１、高専は大学との差別化のために、研究内容を企業より（企業が抱えているための問題解決）のテーマを選定したがりませんか？

２、人間関係が非常に大事だと思いますので、母校と共同研究は良いと思いますが、あなた自身のスキルアップのために、もう一校共同で研究することはできませんか？今は大学にも社会人向けのプログラムが多くあり、修士や博士の学位を企業に在籍しながらとることが可能です。学歴社会ではありませんが、悲しいことにそういう部分があることも事実だし、先生との付き合いの幅も広がるので、おすすめいたします。

３、初年度は簡単なテーマで予算も少なめで進めたほうが良いと思います。費用がハッキリ判った時点で費用対効果を見て、進めるべきです。こちらの状況もお話すれば、先生の方からアドバイスもいただけますよ。毎年継続して共同研究できるほうが企業にとっても高専にとっても大事だと思います。

あなたような人であれば、ご自身でお考えになったようにすれば上手くいくと思いますよ。頑張ってください。

産官連携での卒業研究を通じた共同開発の必要性