品質強調月間の実施について

意欲に燃えて着任されたと思います。
他部門からの転籍ですか？
課は有っても部は無いのですか？
品質管理、品質向上と一口で言ってもとても奥が深いです。
まず企業風土、社長の品質に対する思い入れ等が各社で違います。
品質に対する貴社、従業員の観念は如何でしょうか？向上心が有る風土ですか？失礼ですが、社長が貴方にまかせきりになる事はありませんか？
ＩＳＯ認証だけで中味が伴わない会社を沢山みています。
ＩＳＯが本当に生かされている職場は利益の向上が顕著です。
これぐらいにしまして
まずは、ＱＣ活動と同じ手順で進まれる事が容易だと思います。
現状把握からスタートされるのが良いと思います。どの様な製品をどの様に製作されているかはわかりませんが・・・
そこから目標等が決まってきます。
部下や他部署のリーダーと何を現状分析されたら良いか機会を設けたら良いと思います。その前に自分の思いを社長にぶつけて初回・又は定期的な会合には社長に短時間でも出席して頂いたらスムーズに進むと思います。
社長からのバックアップが必要です。
イニシアティブを取る様にとの事で貴方に期待されていると思います。
貴方が社長にホウレンソウをすると共に社長からの協力を確約する事が大事です。

お礼

2010/11/04 11:59

　有難うございます。
新米ですが、前任者と相談しながら何とかがんばります。

質問者