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生産管理オペレーションの問題の回答
2023/10/20 17:29
- 現在の受注生産を継続するための基本的な対策とその効果をまとめました。
- 小グループ生産や1人生産の継続を検討し、工程編成に対する基本的な対策とその効果をまとめました。
- 最も効果的なIEの技法とその主な使用と分析内容をまとめました。
生産管理オペレーションの問題の回答を教えてください
2021/01/29 12:00
生産管理オペレーションの問題で分からないので得意な人お願いします。
ある職場では、職場長1名と作業員14名で、大型機械部品の加工組立を行っている。
主要取引先は大口の1社である。
1.生産は完全受注生産であるが、今後の需要が長期にわたり増加すると予想され、現在も繰り返し生産である。また、内示が2か月前にあり、それに基づいて資材手配を行っている。なお、基本的には5日前に確定受注となる。
2.製造する製品は、13種類あり、加工経路や工程、作業時間が類似している。工程数はメインの組立工程が約20工程、サブ組立工程が約10工程である。組み立て部品点数が多く、複雑な作業で精度が要求される。
3.製造は、サブ組立は約6名で、2つの小グループに分かれて行っている、メインの組立は、職場長も含めて約10名で、小ロットの受注にも対応できるように、1人生産を行っている。納期は1週間であるが短くなる可能性が大きい。
4.作業は、部品が大きなものもあり、作業者の移動範囲も広い。また、各作業は受注ロット単位で行われている。なお、工程の中には段取り時間の長い手扱い機械があるなど製品の切り替えには時間がかかっている。
5.作業者は、以前は熟練作業者が多かったが、離職も多く、パートや派遣の新人作業者が増えている。その結果、作業速度の低下や作業ミス、作業のバラツキの増加などが多く見られる。
6.管理は、生産管理係が受注に応じて計画し、資材手配などを行っている。職場長は、生産管理係の指示に基づいて作業指示を行っている。ただし、手配ミスなどによって資材が前後するなど製造を混乱させることもしばしばである。
問1
現在の受注生産をこのまま継続するかという観点から、(1)基本的な対策を1つ示し、(2)その内容を70字以内で簡潔に説明せよ。(3)その具体的な効果を3つ挙げ、それぞれ50字程度で記述せよ。
問2
現在の小グループ生産や1人生産をこのまま続けるか否かを検討し、工程編成に対する(1)基本的な対策を1つ示し、(2)その内容を70字以内で記述せよ。さらに、(3)その具体的な効果を3つ挙げ、それぞれ50字程度で記述せよ。
問3
問2の工程編成を行う場合に、最も効果的なIEの技法2つ挙げそれぞれの主な使用と分析内容を60字程度で記述せよ。
問4
問1、2の結果を円滑に管理するため、生産管理係および職場長の役割に関して最も効果的な対策を3つ挙げ、それぞれの内容を90字程度で記述せよ。
教えていただければ幸いです。
何卒よろしくお願い申し上げます。
回答 （4件中 1～4件目)
この手の問題は30年も40年も前から延々と続く生産管理の定番的問題です。ですから、これといった特効薬（策）はなく、つまり正解があるわけではないように思います。問題の狙いは、多分、対策と効果の整合性をみるのかな、という感じがします。ですから、様々な答え方があるように思います。
実は、このような慢性的な問題に対して、あまり知られていないよく効く対策があります。それを７０字で表現しますと、次のようになります。
変動を考慮したカンバン方式の導入。
必用在庫平均＝Q×N、分散＝Q×Q×Vn＋N×Vq
N；生産LT間平均受注件数、Vn；分散
Q；受注数量平均、Vq：分散
効果は次のようになります。
(1)在庫サイズで納期遵守率を設定できる
(2)内示情報で在庫サイズを調整
(3)現状のバラツキを許容
「かんばん方式の導入？」
ちょっと、突拍子もない対策ですかね。しかもなにを言っているかよくわからない。こんな答えを書いたら０点でしょうね。でもこれ、意外にうまくいくんです。実は、かんばん方式って、サプライチェーンの基本原理なんです。ですから、どんなところにも応用ができます。質問者の主旨とはちょっとズレてしまいましたが、これからのDX（デジタルトランスフォーメーション）には、必須じゃないかなと思います。
問２、３、４について、コメントしておきます。20Cはじめテーラーらにより始まったIEは、生産技術、工場管理、生産管理等の基礎を築いてきましたが、昨今の複雑化した生産環境での問題解決では力不足の感は否めません。1990年ころから具体化し、生産ラインの特性を物理的、工学的に分析、再構築したFactory Physicsが役立ちそうです。ご参考まで。
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考えて述べろ、というタイプの問題ですから正解は無いです。
あえてアドバイスするなら問１は「受注生産をこのまま継続するか」ですから、受注生産とは別の生産形態があるはずです。それが何か、どんな形かを考えて、今のままがいいのかを検討します。
そしてその検討結果について説明し、効果を３つ挙げます。
問２も同じですね。「小グループ生産や1人生産をこのまま続けるか」ですから、まずは別の生産形態を考えます。比較検討します。内容をまとめます。
問3は「IEの技法2つ挙げ」ですから、IEの典型技法を考えれば自ずと答えが出るタイプの問題ですね。
問4は「生産管理係および職場長の役割に最も効果的な対策」ですから、現在のこの役割には問題点が設定されています。それは何でしょうか？
就職か、あるいは企業内の昇格か何かの試験ですかね？ 自分で考えるのが何より大事なタイプの問題ですから、是非頑張ってみて下さい。
小論文的問題 なので正解はない
小論文の書き方完全マニュアル
https://shingakunet.com/journal/exam/20170327198467/
