従業員の定着について考える

はじめまして自分は旋盤を7年やっている者です。
今日上司に退職届を出してきました。

なぜ辞める決心がついたかというと、トラブルが発生した場合に先輩上司は内容を聞かずに一方的にここが悪いなどと決め付けてきたり、何かにつけて高圧的に振舞ったりして、無理難題を押しつけてきます。

これを出来ないと罪人のごとく怒鳴られ、出来ると先輩の顔が立たないと殴られます。実際にあったことですが｢誰が俺のメンツを守ってくれるんだっ！｣等
上司等は日和見主義で指示にムラがあり、サボっている社員も野放しです。

こんな所ですので努力や頑張りに対して何もないのです。
結局リスクはあってもリターンは無い。

だから給料が高いとか関係なくあまりにも居心地が悪いので辞めました。

2.確かにこの状態で見ると他の会社の方が待遇が良さそうに見えてしまいます。
実際にはそんなことはないのにね。

20代は仕事に希望をもってやっていますので青いとか思われるでしょうけど
20代なりの責任感や努力はしているものです。
だから高圧的に振るまわらないで良くコミニケーションを取ることが必要です。
頑張っている社員には誉めて、サボっている社員には何をしているのか？
理由を聞いてからしかるべき対処を取らないと、やりがいのない仕事に思えるので辞めてしまうと思います。

某アダルト掲示板の運営をやっています←小学生から来ますが
その経験から


１．自発的にやらせる
基本的に、管理側から、うだうだ言うのはやめた方が良いでしょう
本人から、やる気を出させるのが、一番です
↑自発的にやらせるのが一番です


仕事で言えば、
若い人たちだけで、プロジェクトを組ませるとか、
上から与えるのではなく、課題だけあたえて、
基本的に上司はオブザーバに徹し自分でものを考えさせるのです。
↑
それが自身にもつながると思います

そうすれば、技術が高度すぎて云々でやめていく人たちは少なくなると思います
また、自発的に、休日出勤をするようになったり、技術的にも育つでしょう



２．不具合を怒らない

不具合が発生しても怒ってはイケません
某列車事故のように、日勤教育では不具合も無くならないし、
人は育たないのです

不具合が発生した
↓
体育会系ののりで、ペナルティをあたえる
↓
改善は出来ない
このパターンでは、不具合は解決できないのです


不具合が発生した
↓
何故おきたのか考える
↓
対策を考える
このパターンがベストなのです


人は、間違えるもんです、
某品質管理マニュアルでは、目視による検査は3点（10点中）しかありません
ということは、目視（人間の行動）では、３０％の信頼性しかないと言うのです（教育を行った専門の検査員でも4です）


こんないい加減なものが、人間です


何故問題がおきたのか、当事者に考えささせましょう←繰り返しますが怒ってはイケません
対策案を考えさせましょう←時間がかかってもいいので（それが、脅迫的になってもいけませんが）



また、
１．の方法を併用すると効果は倍増します

若い女性の方をいれたら
どうでしょうか。やる気も出てくるかと思います。

生意気言ってすみません

はじめまして
そちらの会社の規模が分からないので一概には言えないのですが、現場の機械オペレーターになりたいと心から思って就職する方は残念ながら少ないと思います
昔の時代技術を身につけ独立することが当たり前だったときと違い会社のブランドで仕事を選ぶ若者が多いと思います
松下さんやTOYOTAさんなどで働くオペレータならたとえ給料が安くても辞めないけど、名もなきオペレーターは技術があっても人には言えない職種になってきたと最近感じます
私の会社は同族会社で規模も小さく幾ら給料を高く設定しても２０代のかたはなかなか集まりません
２５歳でここに入社しましたがなんとか３１歳までやってこれたのは社長の考えかたのおかげだと思っています
第一に完全な作業者にはさせない。１日２時間ほどのデスクワークがあります。パソコンでのNCプログラムの作成（その間脱着作業はパート）
入社の一番若い人にお客様への納品をおもな仕事とします（日に１時間程度）わたしはこれで会社の一員になれた気がしました
新入社員の教育（ベテランではなく一番入社の若い人）
主任クラスのかた主催の２ヶ月に一回位の飲み会（多分上司になるとお金の回りが良くなると思わせるためか）
ここまでですとただ社員を甘やかせているだけの様に思われそうですが仕事はとても汚く休日出勤も多くあります
物作りが楽しいと思えるだけででは必ずどこかで挫折してしまいます
今の若い人が駄目だと決め付けずNC,マシニングを使わせれば短期でマスター出来るすばらしい人材であることを認め接してみてはどうでしょうか
生意気言ってすみません

20代の駆け出し旋削屋です。
こんなやつもいるという程度で読んでください。

給料が高いことはかなり惹かれます。
でもそれだけでは仕事に飽きてしまうでしょう。
興味を感じなくなれば次の仕事にってことになると思います。
（フリーターと呼ばれる人が多いのも、その為でしょうか）

仕事に、楽しさ・興味を持てるようになればそれだけ続きます。「こうやれ」と言われるより、「これ、作ってみて」の方が、私はやる気がでます。もちろん回りの方（経営者や先輩方）の負担は大きいことはわかっているつもりです。

こんな考え方をする人は数少ないかも知れません。でも、こんな人が見つかれば経営者の方のメリットは大きいのではないでしょうか。

もちろん、経験値に勝る物はないという体験もしてますが、逆に経験が少ない人からの思わぬ発想にも驚かされています。

生意気言って申し訳ありません。

お礼

2005/01/09 20:41

ahide さん書き込みありがとう
若い人からの書き込みは、すごく参考になります。
どうしても年齢が違うと考え方も変わるから
若い声を聞いていきたいです
書き込み有難う御座います

質問者