技術者の育成について

Question

メーカーで働いている技術者です。
今回、社内報（月１回）を作成することになり、編集委員に選ばれました。
社内に経営者の考え、他部署の動き等の情報発信を通じて、社員に一体感を持たせると共に、各個人のレベルアップをしようということをコンセプトに発刊を考えております。
そこで、掲載の内容は大筋が決まったのですが、技術情報のコラムを設け、若手技術者に内容をまかせる予定です。
ただ、技術者の育成を考え、
?他社の技術（他業種含む）を知り、自社の製品に応用できないか？
?他の業種には、こんな技術があり、実用化になりそうだ
というような（ニュアンスが掴めないかもしれませんが）内容とし、技術者としてのモチベーションを上げていける、また、文章作成能力を向上させることができるよう考えております。
社内報を作られている、もしくは、社内報を見られる方で、良きアドバイスがありましたら、ご教授お願いいたします。

Accepted Answer

社内報を技術者のスキルアップに利用されるとのこと。その社内報のボリウムにもよりますがページ数が少ないのならあまり多くを望むのは難しいと思います。技術屋は拘束時間だけ考えるのでは良い結果は望めず、時間外も含めて思考の時間とする必要があります。それにはおっしゃるようにモチベーションが大切です。社内報のもう一つの用途として家庭と会社のリンクがあります。社内報発行では家族が見ることを想定する必要があり、またそのことによる効果を狙うべきかと思います。プロジェクトＸではないですが、家族の支援は大切です。特にダンナが夫がどういう仕事をしているか余り理解している家族は少ないので彼らの仕事を彼女たちに伝えるというコンセプトは社内報の持つ大切な要素です。スキルアップの為のハウツーは他でも出来ますが。
出来るだけ拘束せず、個人名を出し、易しく家族でも判る技術解説をさせると効果が望めると思います。

Answer

ご質問の趣旨を
自社の技術と他社の技術をリンクさせて新しい製品を作れないか？
自社の技術を自社だけに密閉させるのでなく、つまり応用という名の吸収ではなくて、開放的に考えて他社との共同も考えることで自社の技術的な広がりを持つ視野も養われる。
同業他社でなくても異業種でも、技術と技術を結びつけるのには、当然何らかの新しい技術を思いつかなければならない。
という風に勝手に解釈して、
技術コラムを上のような趣旨で技術以外の人間が書くのも面白いとは思います。
というのは、思いつきでいいものを技術の人間が書くと、真剣に書いてしまうので、非常に負担が大きく、社内的な情報共有になりにくいからです。
読む側からの、勝手な意見です。

Answer

社内報の作成の参考書がありました。下記ＵＲＬからＰＤＦをダウンロードしてみて下さい。
ウラワザですが、ＰＤＦの保存が出来ないときはメールで自分のアドレスに送信してから取り込むと良いです。
これは巾の広い社内報です。どのカテゴリーにウエイトを置くかは各社の事情や規模にもより、工夫が必要です。継続することはつらいものがありますが、仲間の為にといった熱いものがあれば継続できます。
頑張って下さい。

Answer

社長の訓示とかがメインで誰にも読まれること無くゴミ箱へ直行されない為に
＃１さんも仰っていらっしゃるようにご家族にも楽しんで読んで頂けるように
参考までに↓社内報ではなくて会社の広報誌ですが技術屋だけでなく
素人さんが読んでも楽しめる紙面になっています
この様な紙面を目標とされては如何？　
経費節減の嵐で辛いところでしょうか年一回くらいは豪華カラー版で

エミダス　エミダスマガジン
http://www.nc-net.or.jp/mag/

エムシステム　エムエスツデー
http://www.m-system.co.jp/mstoday/mstop.html

リクナビ　週 刊 Ｔ ｅ ｃ ｈ 総 研
http://rikunabi-next.yahoo.co.jp/tech/docs/ct_s01100.jsp?__r=1

ＴＤＫ　月刊テクマグ
http://www.tdk.co.jp/techmag/

オリエンタルモータ　New Motion
http://www.orientalmotor.co.jp/community/index.html

山武　Savemation
http://jp.yamatake.com/save/index.html

技術者の育成について