2交代制の導入について

>経営戦略上という理由からキャパを2倍にする
すこし分かりにくいのですが、どの商品を伸ばすために2倍にするのでしょうか？
機械占有率の高い商品ですか？低い商品ですか？それとも占有率以外の要因で判断される商品？たとえば利益率？ロット数？機械加工の種類？組み合わせ？技術のウエイトは？
それぞれの判断によって、人の組み合わせ機械稼動の組み合わせなども決まると思います。
具体的にこの商品を伸ばしたいと現場と話をして、現場の力を引き出せないと、２交代にする意味が理解できない限りキャパを２倍にするということは無理なような気がします。
得意先の要望でこの商品というのなら、それに合わせればいいですが？
上記以外の理由である可能性もあるので
参考になれば幸いです。

お礼

2006/01/14 08:42

経営戦略上の理由と書きましたが、
具体的には、一番の理由として、
弊社の売り上げの９０％が1件の顧客に集中していまっている。
（弊社では組立の仕事も請け負っており、ちなみに組立の仕事は１００％
その顧客へ売り上げている）
という状況があります。
組立の仕事などは、なかなか新規の顧客を見つけるのは難しく、
（機械加工は簡単ということではないですが）
なんとか機械加工のキャパを広げて、他社さんの仕事を取り込み
売り上げ比率を下げたいと考えております。

その手段の一つとして、２交代制を考えたのですが、
課題は山積みですね。

いづれにせよ、その他の理由もあり、なんとか立ち上げたいので、
ひとつづつ解決しながら、段階的に（かつ迅速に）すすめていきたいと
思います。

ありがとうございました。

質問者

２交代も３交代もやっています。
注意点というか昼勤のみの時との違いといいますかポイントを少し

１．他人のやった仕事の続きをやるという事で仕事の所掌、責任をはっきりと
取り決めしなければなりません
例えばツールの段取り者と加工者が違う場合になにか不具合が起こったときに
どちらが責任者なのか等
２．夜勤時のトータルでの責任者は誰がするのか？
例えば図面上で聞きたいことが起きたときにどうするのか、誰が判断するのか等
３．昼勤から夜勤への引き継ぎのやり方はどうするのか？
例えばこのワークのクランプはしたのかしないのか等

まだまだ有りますがやってみないと分かりません
その都度ココで質問するのもいいのではありませんか？

PS　私は夜勤をする最大の理由として設備投資の償却を考えたときに
投資額が大きくどうしても稼働時間が昼勤で足りないときにするものであって
それ以外はやるべきでないと考えています。
なぜなら２交代をしても消化量は２倍にならないし深夜手当、夜勤手当など
が余分に掛かります
費用対効果で考えればあまり良い物ではありません
またやれば分かりますが負担は本人は勿論その家族の生活にも掛かってくるのです
年齢的な負担の違いも無視できません、４０を過ぎると交代が非常に苦になる人が
増えてきます
結果辞めていったり意欲が減退し生産性に影響を及ぼします。
以上は私の経験です。

お礼

2006/01/14 08:28

イレギュラー時の対応方法はよく話し合っておく必要がありますね。
人事も、従業員とよく話し合って進めていきたいと思います。
ありがとうございました。

質問者

弊社も同じく大阪でプレス金型業をしています。
おそらく金型屋の仕事も少なからずあると思いますので、少しだけ起こりうる可能性をお話したいと思います。
御社では従業員は全部で6人なのでしょうか。
この人数では少ないような気がします。
このままですると落ち着くところとしてはマシニングセンターの段取り作業者の1名とすべての機械の段取りが可能な作業者の1名が一日中会社にいるということにはならないでしょうか。
もし、そうなった場合かなりの負担が従業員にかかるように思います。

とりあえず私が思う通りにならず時間的なところは解決できたとして、
ここからが一番の課題だと思います。
2交代制にすると品質管理が今までと比べて少なからずあいまいになるように思います。
人間監督されているのとされていないとではプレッシャーももちろんありますが反面安心感もあります。
もし、わかる人がその場にいなくてA.M12：00の場合はどうなるのでしょうか。（そのときに限って納期がないものです。）
結局、お客さんに迷惑がかかりませんか？

ウチの外注も24時間の2交代制をしているところがありますが、結局2倍にはなっていないようにおもいます。（1.5倍がいいところで結局納期が遅れ品質は以前に比べあいまいのように思います。）
こうなっては意味がありません。

これを避けるには人の教育しかありません。が、これがまた難しい。

ウチも同じ大阪なので地域独特の人間性は理解しているつもりです。
ウチでも同じことを考えましたが、結局しませんでした。
（ウチの場合は人数が少ないので、残業をかなり増やすということです。）
そして最後には金型の単価を上げ、お客さんの範囲を広げ、激安の金型屋（便利屋）として扱ってくるお客さんには取引停止という処置をとりました。その結果、大阪府のすべてのお客さんは存在しなくなりました。
そして、外注から時々大阪の状況を聞きますが、未だに相変わらずみたいです。

長々と書きましたが、結局十分に従業員の皆さんとよく話し合われて良い答えを出せることを期待します。

参考になれば幸いです。

お礼

2006/01/14 08:08

ありがとうございます。
コストダウン・納期短縮が目的ではないので、なんともいえませんが、
いずれにせよ、従業員とよく話し合って進めなければいけないですね。

質問者

こんにちは。
弊社でも年間の半分くらいは2直でやっていますが、
班を2つに分け、1週間交代やっています。
1班：8：00～19：00（2時間残業）
2班：13：00～24：00（2時間残業）
1班は2班出勤後の13：00から昼休憩になり、2班は1班が帰る前の18：00～夕食休憩になります。
これで稼働時間は16時間になります。

例えば、御社の場合、
NC旋盤の段取り作業者 1名＝Ａさん
タッピングセンターの段取り作業者 1名＝Ｂさん
マシニングセンターの段取り作業者 1名＝Ｃさん
すべての機械の段取りが可能な作業者 1名＝Ｄさん
チャックワーク作業者（修行中） 2名＝Ｅ，Ｆさん

1週目
Ａ、Ｂ、Ｅ
2週目
Ｃ、Ｄ、Ｆ

ポイントは段取者はなるべく均等に分けることと、
段取を昼間の重なってる時間になるべく持ってくることです。
それでも夜に段取ができずに朝まで止まるなど、ロスが必ず発生しました。

参考までに。。。

お礼

2006/01/13 15:12

早速のご回答ありがとうございます。
無理やり日勤と夜勤を重ねないようにするより、
２時間ずつの残業で稼働時間を稼ぐ方法もアリですね。
大変参考になりました。
社内でも討議したいと思います。
ありがとうございました。

質問者