ワークサンプリングの必要性とは？

(2)回答の者です。
下記お礼に質問がありましたので、追加で答えさせていただきます。
基本的に人でも機械でも１人(台)に対し、2,000点です。
一人では大変だと思いますので、仲間の助けを依頼した方が良いと思います。

多品種少量生産のため稼働状況（人・機械の）が良い時もあれば、
悪い時もあるのでそれは無意味じゃないか？という指摘を先輩社員
から受けました。なんだか自身がなくなってしまいました…

ですが、意味があります。
叩き台、ベース、基準になる物があって、初めて比較できるし
評価ができるのです。

機械が調子良く稼働するには、どんな事をすれば良いのか？
調子良く動けば、月当たり（年間）で、いくらのメリットができて
投資効果があるかを、ある程度数値化できます。

人も、此処は若い人しか駄目だ、年寄りでも良い、細かくデータ取り
すれば、ここの作業に気を付ければ作業全体のロスが少なくなるや、
無理、無駄、ムラの作業が判り、トヨタ方式ではありませんが、
部品や工具の置き場所等を見直せば…も判ってきます。

大切な作業ですし、多種少量生産を効率良く生産計画するデータにも
なりますよ。

無意味ではないと思います。
少なからず、現在の状況を把握する上では、有効手段であると思います。
しかし、同じWS(ワークサンプリング)をするならば、状況を見て一気に行なうべきと思います。(同時に何人かかけ･･･)
例えば、
１．A製品製作時
２．段取時
３．B製品製作時
と生産計画を見て、いろいろなパターンの取ると良いと思います。

また、WSのデータが信憑性を帯びるのは約6,000点以上取った場合です。
通常でも2,000点以上は必要でしょう。

補足

2009/01/31 10:36

ご回答ありがとうございます。
2000点というのは1つのマシンに対してということでしょうか？
現在は機械については「休止・停止・稼動・空運転」の４種類で、作業者についてはそのときしていた作業内容を細かく記入し、後で群分けしようかと考えています。

質問者

結論、続けた方がいいでしょう。
いろいろ意見を言ってくる人は、自分がこれまでやらなかったことで、結果を出されることを恐れているんですよ、きっと・・・
それが自分の仕事、と言うのなら、最初に決めた期間はきちんとデータを取って、分析して見たらどうでしょう。
意味の無い分析なら、そのように結果が出てくるはずだと思いますよ。

お礼

2009/01/31 10:37

ご回答ありがとうございます。
「意味のない」というのもひとつの結果なんですかね？
がんばります！

質問者