将来が不安で給料カットの筐体設計職の課題と転職の不安について

中小企業だろうと大企業だろうと今は潰れる時代です。
転職等考える方も多いですが、やはり自分の決めた所、最後までやりきる事も大事なのでは…
(とは言っても、生活が大事ですからね)
生活を重視するなら、｢設計がやりたい…｣など考えずに、いろんな事にチャレンジするべきかと思います。
サラリーマンであれば、人事異動は避けられない事で、サラリーマン生活でずっと設計ができるとは思えません。

小生も生活がかかっています。
だから、すきでもない仕事をせざるを得ません。

きつい言い方で申し訳ありませんが…

お疲れ様です｡
私とほとんど今おかれている状況がそっくりなので共感してしまいました｡
違うところは､会社の規模では３０人程度｡
勤続年数ではもうちょっと上｡
板金による筐体設計が主ってことぐらいかな｡
アドバイスは色々な方々のが記載されていますので､あえては不要と思いますが､何せ鏡に写したかのように同じなので､励ましとして記載させていただきます｡
私も何度も社長は専務､常務と掛け合い､貴殿と同じ考えに陥っていますので自分のことのように思えます｡

ただ､ウチは少人数会社ですので社内が高年齢化しており将来の人材不足は間違いないというオマケまでついてます｡

それでも､私は今の会社でがんばるしかないと決めました｡

専務に話して､PTを作り活動を始めました｡
結局は､自分の力でなんとか出来なければどこ行っても駄目なんじゃないかなと思ってます｡
おそらく､貴殿もどうするべきかはもうわかっているんだと思います｡
ただ､気持ちの整理ができなくなっただけと思います｡
お互い､がんばりましょう｡
似た境遇の人が居たというだけで､嬉しく思いました｡
がんばれ日本の技術者達！ですね｡

いっそのことスピンアウト＝独立しちゃえば。。そのぐらいのつもりで具体的に考えてみましょう。
社長に文句を言うのも結局無責任。
自分が社長だったら？
資本から月々の経費から開発費から全部自分で工面するとしたらどんな事が出来るか考えてみて、具体的に。ヒント。
売れる商品がそんなに簡単に浮かぶ訳無いよ。
世界中の人類が皆考えてるのよ。
自分の、あるいは御社の強みは、
世界中誰にも負けない！新商品はマンガみたいにピカッと電球マークが点くもんじゃナイ。
地道の研究開発の結果シーズが生まれる。

>上司はこんなモノを作ったら良いのではないか。と提案はしますが、
>正直、全く売れそうもないような、本当に情けなくなるような提案しか
>出来ません。

この発言から他力本願な所が一番ネックになると思います。

多分そのような体質では、会社がどうなろうと社会から淘汰される方に
なる可能性が高い。（いずれリストラ候補）
ということを分かってないと、それが現実になりますよ。

何がどうなろうと自分がどうするか、大げさ的になるかもしれませんが
どう生きるかであって、今の環境・未来がどうのこうのは大したことでは
無い。と思った方がいいと思います。

今は時代の変わり目で、様々な業種の形態変化が起こっている最中と
思います。
なんせ今までいなかった新興国が隆起し、事業環境が変わって
しまっています。
米・欧・日だけの勢力図が過去になりつつあるのです。
どこまで続くかは分かりませんが。
この大きな力から逃げられません。と思う。

今有名な会社もその時代の変化に対応できなければ名が消えていく
でしょう。いや残ってる方が少ないかもしれない。

今貴方に10億売り上げることが出来る新製品を開発しろと言われたら
どうするつもりなんでしょう？

年齢的にそのようなニュアンスの現実をこれから突きつけられると
思います。それがサラリーマンです。これも避けられません。

>ここまで曖昧で厳しい事を言う会社ってあるのでしょうか？
>会社が社員に対して、他力本願な気がすます。
>それにこれが出来るなら誰も苦労しないような・・・

今期はこの売上高で黒字を出すように。ということを言うだけで
何をどうやってそれをクリアするかは、各人が考えることというのが
実情ではないですか？
会社という何かが実在するわけではないですし。
その指示に従い、このような機械でこのマーケットのこの部分を食い
これだけの売上と利益を出します。
開発費と期間はこうです。ということは一般的によくあると思いますが。

>会社が社員に対して、他力本願

会社が何を指すのか分かりませんが、金儲けを目的とした会社の場合、
他力本願なのは当たり前では？
そのために人を雇用しているというのが圧倒的多数でしょう。

「10億売り上げることが出来る新製品を開発しろ」は適切な表現では
ありませんが、現実を感じてもらうために敢えて書いたものです。

ただ、全くの例え話をしたつもりはなく、こうゆうことはあるでしょう。
経営層含めた会議でこのような機械で10億の売り上げを目指すことに
決定した。そしてその設計をしてもらいたいと思っている。

結果的に、10億売り上げることが出来る新製品を開発しろ
と言われてるようなものと捉えることはできると思います。

10億・・・3500万*30台/年＝10.5億/年で製品によってはあります。

上位に行く程、年を重ねる程、簡単にできたら誰も苦労しない！
と言い続けられないことが多くなります。ということでした。

老婆心ながら
１、新製品について；今日ＮＨＫで町の活性化について放送してました。商店街の皆さんがお互いに意見（駄目な理由）を出し合い、どうしたら良いかの意見交換して活性化に結びつき始めている内容です。
御社では社長以下腹を割って話をしたことがありますか。社長がその必要性を感じてなければ話しをしても駄目ですが。
２、大変失礼なことを記載しますが、１５０名ぐらいの中小企業ですと結構経営が難しいと思います。人材もいないのではないでしょうか。私の前の会社も１５０名ほどいましたが会社のまとまりはなく、今は銀行管理会社に落ち込んでます。
３、新製品とは何でしょう。世間にないもの。自社でないもの。いろんな切り口があると思います。
４、あなた自身の対応について
今の会社がなくなったら如何しようと考えてますか。
私の３０代は個人企業(従業員３０名程度）にいました。個人企業と大企業の違いは何か。大企業ではなく個人企業での経験で良い点は何かを考えました。
そこで、奮起し中小企業診断士の勉強を始めました。結果からいうと、難しすぎて直ぐにキブアップです。お金も捨てる結果になりました。ですが、会社経営の全体像は理解できました。今役立ってます。

あなた一人が不幸？を背負い込んでいるわけでは有りません。
思い悩んでいる人は沢山います。
一人で悩まず、前向きに考え行動しましょう。

長々と記載し申し訳有りません。
あなたの人生です。自分で決断してゆきましょう。
少しは気が晴れる内容でしたか。宜しく。