上司の頭打ちで、製造業での経験を生かす方法

paseri さんこんにちは。
会社に残るのを前提に回答します。
冷静な状況把握と問題の証明が重要だと思います。
> 上司より私の方が経験深く、上司に昇格以降
> 、最近、上司の 伸びがなくなりました。頭打ちです。
> 社員が、考えた仕事を取ってしまいます。
この問題はpaseriさん以外で　どれだけの方が知って（証明できますか？）いますか？
もし本人に進言するにしても　更に上の上司に相談するにしても　大変重要だと思います。
これなくして　へたに動けば　非常に立場が悪くなるかもしれません。
いなければ　それらを地道に水面下で周知するよう　努力してください。時間はかかると思います。
もし多数いて　周知の事実であるのなら　問題の方の上司に相談しましょう（同じ問題意識を持つ人で複数がベタ－）。　
普通の会社（これから厳しい時代を生き残っていける）ならこの時点で解決するはずです。

めんどくさい事ばかりで　本業じゃない事に神経を使うのはいやだと思いますが　問題を乗り越えれば　その経験はきっと後に生かされます。
回答にならなくてゴメンナサイ。　m(_ _)m

stradaさん　こんばんわ　はじめまして
若輩ものが勝手なことを並べ立てましてすみません
少し私の意見を曲解しているように見受けられます
私の意見は能力の有る無しを優先して，順列，秩序，を無視しせよと
言っているのではありません
あくまで現行の秩序を建前上は守って実質上の権力を握ってはどうか
と言っているのです
因みに某重工（大企業）にこんな実例があります
実質的な権力を握っているのは係長
その上の課長部長はただ係長が持ってきた書類にメクラ判を押すだけ
当の係長は係内はもとより部内の人心を掌握しほとんど
部長職をやっている
もちろん係長には係長の権限しかなく越権行為も甚だしいのですが
そこは上手に部長には越権行為とは分からないように部内のコンセンサスを統一し
あくまで部長が取りまとめたかの様にしてしまうのです
これも上司が無能だから出来ることであって有能であったなら
越権行為で即リストラ対象となるでしょう
この部長が本当は有能な部長で部下の能力を極限まで
伸ばしているのだとするとスゴイ
（テレビドラマなんかじゃなく本当の話）
極端な一例ですが
いずれにしてもこんなスーパー係長に私もなりたい

おまけ
人心掌握術についてプレイボーイ誌だと思う？にこんな記事が昔あった
ゴマスリは上司にはあまりするな部内のＯＬにスレ
そもそも部長は部内の誰をいつも見ているのか？
むさくるしい男など誰が見るものか
きれいなＯＬの方を見ているに決まってる
つまりＯＬにゴマをすれば自動的に部長にゴマをする事となる
したがってＯＬにゴマをすれば部内の人心掌握もたやすい
件のスーパー係長もＯＬに人気が高いかどうかは確認出来ていない

lumiheart さん
初めまして。
青色ＬＥＤのお話をしておられるように思います。 paseri さんの質問の本質から外れてしまいましたが面白いディベートができそうで再び参加しました。学生時代迄は成績が１番からビリまでいたはずです。成績が悪かっても１番になったら嬉しくないはずです。入社試験でも同じ事が言えます。そして入社後にも別の物差しで１番からビリまで出来ます。ところが不思議なことに入社したときから成績の悪い人から大卒は幾らだと給料は同じだという意識が芽生えます。能力と経歴は別です。企業は能力に報いてやりたいが能力のない者は黙っていません。
「不公平だ、こんな給料ではやっていけない」学校ではビリを認めるが社会では認められない人も多いのではないのでしょうか。その為に日本の経営者は１番とビリとそんなに差を付けられず少数のホームランバッターの成績をみんなに分けち合うことで日本の会社が成り立っているのが実状ではないでしょうか。会社にはビリも必要なのです。打開しなければいけないと思っていますがもう少し時代が変わらなければ能力のある人には辛い時代が続きそうですね。企業の大小に関わらず組織を守らないと企業が崩壊するから直訴する人物には厳しく当たらざるを得ないのです。

諸先生方は，なるほど皆御もっともなご意見を出されておられますが
あえて反論するならば所属企業の大小の視点が欠けて見えます
大企業でサラリーマン生活をしたいのであれば先生方のご意見の通りだと思います
大企業であれば”上官の命令は天皇の命令”といった
大時代的な発想があり逆らう事は会社を辞める時でしょう
中小企業でも会社によっては，このような前世紀の考え方を未だに持っている所もあります
kinko-z先生はこの様な前世紀の考え方を真正面から
否定なさってますが，頑固に前世紀的な組織を守って
いる会社では中小企業でも辞める覚悟がないとちょっと難しいでしょう
そこで裏ワザを
（大企業ではちょっと無理かも）
逆転の発想　上司をコントロールするのです
これは上司が無能でなければ出来ない
ただ単に年功序列で上がっただけで仕事の詳細は
もともと理解していないのだったら可能です
ただし手柄は全部上司に差し上げることです
たとえ青色LEDを発明したところで給料が１万円上がる程度
そんな程度の低い事で悩むことはない
上司をコントロールして自分はウラ番を気取りましょう
（これも古い前世紀の遺物には前世紀の遺物で）
つまりpaseriさん自身が実質的なボスとなる事です
これは上司が無能でなければできません

因みにウチの会社は零細企業，私の上司は社長です
私は設計課長，設計課の中身は社長は知りません
（知られないようにしてます）
サービス残業にサービス休日出勤は当たり前
自分の裁量範囲をじわじわと広げてます
最後に何故，力量が上のpaseriさんが上司になれなかったのか？
これはただ単にpaseriさんに統率力が足りなかったからでしょう
ウラ部長，ウラ社長にになるにもそれなりの統率力が
ないと出来ません

kinko-zさん
こんにちは
この問題は出来の悪い上司が部下の手柄を横取りし、そして成長がないと言うことかと理解しました。雪印の問題とは全く異質な事ではないでしょうか。雪印の問題は日本の企業ではありがちで上司の質と言うより国民性の問題かと思います。