会社の利益を上げる為の改善策とは

経費削減については、｢かんばん方式｣｢ジャストインタイム｣でお馴染み
トヨタ生産方式を導入している会社が多いですよね。
無理に導入して根付かないケースがとても多いとも聞きますが。
これは、方式というより、思想・哲学に近いものを感じます。

売り上げ増大の方が夢があってよくないですか？
新しい製品を作るにしろ、今ある製品を増産するにしろ、
現状の売り上げデータを、Zチャート分析や、ABC分析、他、
色々な手法を駆使して、売り上げの傾向をみたり、
市場の動向をみることは必要かと思います。

確かに、何かやるにはコストが掛かかりますし、
絶対に成功する訳ではないので、
ギャンブルというとギャンブルなのかもしれません。
できるだけこのリスクを減らそうというのが経営ですよね。

回答（10）さんの追記に刺激されて。

T生産方式では在庫を持たないのが理想なので、
地震などの災害時に、特定の部品の供給がストップし、その部品によっては、それで生産ラインが止まってしてしまうケースが報道されています。
多くの部品は、数箇所の業者さんから購入し、そのようなリスクをできるだけ回避しているとは思いますが、単独の業者から買わざるを得ない部品で、
かつ在庫を持っていない場合、上記のようなトラブルは必至です。
私もずっと、これって良くない方法かも、と疑問に思っていたので、T社に勤める友人にこれを聞いたところ、
｢そのリスクを計算に入れても、在庫を無くした方がコストが低いから｣
と言っていました。災害さえも折込み済みだそうです。

自社で倉庫を持たないといっても、下請け業者さんの配送トラックが
倉庫と考えることもできます。なかなかエゲツナイ事してますよ。

T社のように、乾いた雑巾から水を絞るが如く、徹底的にコストを削減することは確かに利益につながると思いますが、果たして全ての会社で同じようにやって効果があるかは疑問です。

早く、安く、良い物を作るです。
SQCD管理（セイフティー、クォリティー、コスト、デリバリーの管理）をするです。

利益　＝（売上 － 原価）なので、

原価を低減する方法、
＊ 経費低減、原材料低減、副資材低減、人件費低減、…

売上を上げる
＊ 営業強化、営業を委託する、新製品を開発する（新製品投資）、…

です。

本屋さんに、似たような内容の書籍がありますよ！。

貴社はどんな制御機器を作ってるメーカーですか？
教えてくれますか？僕が知りたいです。
andy@kutai.com.tw
ご連絡をお待ちしております。

会社の活動＝利益を上げること
なので、どのような部署のどのような仕事でも
効率＝効果（お金換算）÷入力お金
を良くする行いは、全て利益アップにつながると思います。

小さな会社ですと、売り上げアップをまず狙います。これはギャンブルではありません。地味な拡販活動です。アイデアも重要です。こつこつやることが多分徐々に現れます。けっしてギャンブルではありません。

制御機器メーカ？？の人
「売り上げアップはギャンブルだ」困った考えと思います。

売り上げを上げるために、新製品を導入する
ことは、有効な提案です。

このことが危ないとかギャンブルだなんいて言って議論しないことは困ったことです。

質問
１００％はありえない＝何が１００％ありえないのですか？

間違ってもデスマーチを行進しないように
http://iwatam-server.dyndns.org/software/devintro/deathmarch/deathmarch/


利益を上げる　＝　努力＋根性　などの精神論では有りません


>>外注や仕入れ業者に対してのコスト見直しの依頼、役員給与の引下げ、

これをやる無理やりやると、デスマーチが始まります
まあ、見直しは必要ですが

追記
３）納期短縮

これも、デスマーチの近道

と煽っておいても仕方がないので
追記

http://www.hyuki.com/yukiwiki/wiki.cgi?%A5%C7%A5%B9%A5%DE%A1%BC%A5%C1%A4%AC%B5%AF%A4%AD%A4%EB%CD%FD%CD%B3


ここにヒントが隠されているかもしれません
（ソフトウェアですが、）