TPM活動について

Question

弊社の中でTPM活動に取り組もうとの声があがり、TPMとはどういったものなのか調べています。しかし、小生の理解力不足により、いまいち全体像、具体的に何をしていいけばいいのか分かりません。TPMにお詳しい方、もしくは
TPMを取得されている工場の方、ご教授ください。

現段階での小生の理解として、ISO9001,14001の様に「会社方針」があり
その方針を実現する為のｱｸｼｮﾝﾌﾟﾗﾝを作成・実行しながら、品質ﾏﾆｭｱﾙに相当
するものを作成、その下の2次文書、3次文書類を作成して、文書体系を構築
後は日常点検・定期点検の確実なる実施と、不具合発生時のPDCAｱｸｼｮﾝの実施
といった感じで、ｽﾊﾟｲﾗﾙｱｯﾌﾟしながら今年度の活動結果と反省を経営者に
報告し、次年度への課題設定を行う。といった感じで品質・環境のISOに似たﾏﾈｼﾞﾈﾝﾄｼｽﾃﾑなのかな？と考えて
おります。

たくさんの方からの意見をお待ちしています。

Answer

簡単にTPMの概略を説明します。(あくまでも設備のことですが)
1ステップ：設備清掃を行なう(隅々まで新品同様になるまで行なう。かなりの労力が必要です)
2ステップ：不具合箇所(例えばボルトがないとか)を全て摘出します
3ステップ：不具合箇所を改善(元に戻す)、発生源対策(粉塵が漏れてる箇所改善など)を行う
4ステップ：作業基準書、点検基準書(日常、定期)、部品毎の交換頻度を作成する(かなり頭を使います)
予備品リスト作成及び予備品購入基準(いつになったら発注とか)を決める
5ステップ：PMカレンダ(いつ何を行なうか)作成し、管理する

以上が、設備のステップです。
TPMは、製造設備をいかに故障なく維持・生産できるかという事を管理していくかという仕掛けになります。
TPMは、不具合点の改善、予備品の購入など、結構金がかかる活動です。

Answer

基本的に、ＴＰＭとＩＳＯとは、異なります。
ただ、同じものと考えて取組むのは非常にいいことだと思います。
逆に違うものとして取組むと、両方を追っていかないといけないので
業務が増えるばかりです。
私のところは、受注金額や売上金額までもＩＳＯの品質目標に掲げて
取組んでいます。
そうすれば、すべては、受注するために、どんな活動をしないといけないかを
営業・技術全体が考え直す機会を得られるからです。
しかも、全員三画の思想でいうと、全員で考えて、その個人個人のレベルに合わせて、目標が造られ、しかも定期的にチェックが入って、見直しを
迫られることになります。
ＴＰＭ活動して、自分を追い込むか、ＩＳＯ＋ＴＰＭの両方で自分を追い込むか？という判断をすればいいことです。
こうして、やっていくと、必然的にスパイラルＵＰしていくわけですね！
以上、がんばってください。

Answer

TPMは設備保全のマネジメント・システムであって、ISOのような資格審査の対象ではなかったと思います。

ご参考に下記URLをご紹介します。
http://www1.harenet.ne.jp/~noriaki/link73.html

TPM活動とは？