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※ ChatGPTを利用し、要約された質問です(原文:悩んでいます)

職場の悩みとは?

2023/10/16 19:19

このQ&Aのポイント
  • 職場の悩みについてまとめました。グループリーダーの交代や業績低下、上司との関係など、悩みの要点をお伝えします。
  • 職場の悩みを解決するためのアドバイスをお聞かせください。
  • 工場長と製造部のグループリーダーによる話し合いで、悩みが解決しない状況です。どうすればいいでしょうか?
※ 以下は、質問の原文です

悩んでいます

2009/10/19 00:49

職場の事で悩んでいます。

私は製造業の一社員の者です。

会社の規模は20名程で私のいる製造部は8名です。(日勤5名 夜勤3名)

今度組織変更により、グループリーダーが交代します。
今度のグループリーダーは、一度製造部のグループリーダーを2年やり、その後5年程営業部のチーフ
として配属しており、再び製造部に来ました。(A氏とします)

年も20代後半の方なのですが、工場長のお気に入りでもあり、社内でとても権力のある方です。

弊社も不況の煽りをうけ、売り上げがピークの1/3程度になりましたが、A氏は新規営業の活動は全くせず、社内
に残りずっとパソコンで何かをやっており部下も同じくパソコンで何かをやっており、ルート営業がメインで暇さえあれば現場に来て問題点を指摘して解決もせずにさって行くの繰り返しで、製造部内では評判の悪い方でした。

現在営業部はA氏を入れて3名ですが、今の売り上げだと3名も必要無いと判断で製造部にやってくるとの事です。

社内では何でも中途半端にかじっており、自分を売り込む事がすごく、部下の貢献を自分のものにしてしまうという手の付けられない方です。

実際A氏が製造部のリーダーをやっていた頃の部下は皆A氏が原因で退職していますが、A氏は自分のせいで退職していった
事は気付いておらず、自分のやっている事が全てあっていると勘違いをしています。

工場長はA氏のやり方が強引だとか部下の評価は自分の評価にしてしまう事とか知ってはいるのですが、指摘するどころか、
他の部署のチーフにA氏の指導を任せたり、私に本人に気付かせるような指摘しろと他人任せですし、現にA氏のやり方を
否定した者はクビになったりした事もあり、工場長も何を考えてるかがよく分かりません。

A氏は工場長の指導しか聞く耳を持たない為、他の部署のチーフの指導すら聞かないありさまな上、私の話も聞くわけがありません。(そのことも工場長はわかっています。)

A氏に合わせていれば安泰ですが、工場長には合わせるなとか自分の意見を言ってわからせろと言われますが、どうしたら良いのかわかりません。

工場長は私を辞めさせようとしているのかと悩む毎日です。
正直退社も検討しております。
皆様の意見をお聞かせ下さい。
宜しくお願い致します。

P.S
先日私とA氏と工場長とチーフとの話し合いがあり製造からの意見(メインはA氏にたいしての書をもとに行いましたが、A氏はこちらからの意見にたいし、言い訳ばかりで非を認めようとしませんし、工場長もA氏のかたを持つ有様でした。

回答 (10件中 6~10件目)

2009/10/19 13:50
回答No.5

製造部のポジションはどのような立場の方なのでしょうか。
問題を発見し指摘する事は非常に大事なことです。ただし、それが的はずれでは駄目ですが、その方を引き込んで問題解決をするようにすべきです。
権力が有る方とお書きですがどのような権力でしょう。権力が有ると言うことは責任も有ると言うことです。その責任が果たせないので有れば、権力が有るのではなく、勝手なことを言っているだけです。無視すべきと思います。但し指摘された事が当たっているので有れば、真摯に受け止めて対応すべきです。
しかし、このようなことが難しいと思います。会社内でこの問題をもっと大きくして、会社全体でどのようにすべきかを議論されてはどうでしょうか。但し、その場合は退社する事を覚悟の上でやらなければなりません。今の会社が好きで有れば、必ずいい方へ向かうと信じてやって下さい。
ご検討を祈っています。

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質問する
2009/10/19 13:35
回答No.4

事情お察しいたします。

私は全く異なる状況でしたが、やりきれない毎日を過ごしていた時に、
新聞で広告が出ていた下記URLの本をタイトルに惹かれて読みました。
この手の本は至極当たり前のことが書かれており、役に立たないケース
が多いのですが、自分の実践内容と合致している項目もあり、少しだけ
気が休まりました。
(決して宣伝ではありません)

ご参考まで。

2009/10/19 12:49
回答No.3

単なる推測に基づいた意見ですが良ければ御覧下さい。

追記分から
>P.S
>先日私とA氏と工場長とチーフとの話し合いがあり製造からの意見(メインはA氏にたいしての書をもとに行いましたが、A氏はこちらからの意見にたいし、言い訳ばかりで非を認めようとしませんし、工場長もA氏のかたを持つ有様でした。

と在りますが、此処から推測するに工場長とA氏は利害関係と思います。
営業職で在れば手を汚して金銭を作る事も可能でしょうし、縁故企業に発注する事も可能です。

私なら先ずは其処を疑います。

また交渉においては感情論は無意味に等しく理詰めでどれだけ行うかであろうと考えます。

またA氏が原因で退職した人と言うのが退職理由がそうなって居れば良いですが自身の都合等で在れば実証出来ずあまり効果は無いでしょう。

単純な見栄で動くタイプの人間の様ですので
言い訳が出来ない様な実証が必要と思います。

退社するぐらいなら会社を訴えるぐらい状況証拠等を集め
工場長以上の上長と相談しましょう。

そんな事はと考えるなら気にするのをやめましょう。

ただし貴方以下の人間全てが嫌な思いを抱えながら仕事と割り切ってする必要性が在りますが。

私なら理詰めで相手を問い詰めますが
(証拠集めなんて会社では簡単に出来ますし)
監査部や、購買、経理等の力添えが在れば簡単に済みますしね。


悩むぐらいなら自分の下の人間を守り上と交渉するのか
下の人間に我慢させるのか決めると良いです。
そうすれば方向だけでも決まります。

人を使う立場で在れば判断を迫られますし
楽はさせてもらえません。
仕事の事だけ悩みたいですが、何かと人間の問題が派生します。
そこで人間の悩みをどう処理していくかです。

この先も必ず他にも問題は起きるでしょう。

解決策を模索する事です。

それは当人でしか出来ません。

2009/10/19 07:55
回答No.2

どこぞにも書いたけど
http://black-genkai.asmik-ace.co.jp/
見るといいよ

日本の半分以上はブラックかもしれないってつくづく思うよ、某2chのスレだと

民主党で変わるのかねぇ…
業が深いので変わらんと思うけどね

2009/10/19 02:25
回答No.1

日本人って押しの強い人が少ないですよね。
それに、ちょっとウザイと相手するのも嫌になります。
「モメるのを嫌うのです」
それの対極にあるのがヤーさんです。
どういう状況でも喧嘩になるように、モメるように仕向けます。
ようは根気の勝負になります。
相手も家庭があり、給与が少しでも良くなったり待遇が良くなるように努力してるだけです。つまり、相手の意見をいちいち聞くのが間違いです。
「相手の言うことは全部否定する」ことが大切です。
出来れば「相手をこき下ろす」ことも大切です。
日本人の美徳である「オブラートに包んだ」言い方は厳禁です。
物事をキッチリ出来ないアナタに問題があります。
「ヤル」というならば最後まで「やらせて見る」
で、出来なければ「何も出来ないじゃないか!!」と事実以上に大げさに「糾弾する」、ノラクラ「言い訳」させるアナタが悪いのです。
「パソコンで毎日、何をしてるのか!!」って監視するくらいの事をしてますか?
相手を諌めるとか改心してもらおうとしてるんじゃないですか?
「会社を辞めさせる」くらいの追い込みを考えてないようなら「あなたが辞める」べきですね。
「片っ端からみんなの衆目の面前で恥をかかせる」
「あなたが命令だけして、相手の言い分は一切聞かない」
「孤立させて、相手の指示は一切聞かない」
「お前の言うこと聞くほどヒマ無い!」ってみんなの前で言う。
工場長や社長には「付き合いきれません。勝手にやっててください」と職場の輪を乱す。
「相手が原因で仕事が失敗や生産減少、不良発生してる。」ことを社内で広める。
そして「オトシマエ」をみんなの前でつけさせる。
「言い訳したら言い訳だ!」って突き放す。
「おまえみたいなサボリと一緒に仕事したくないわ!ボケ!!」とか。
みんなの缶コーヒーとか買ってきてソイツだけ買わない。
甘ったるい対応は全て裏目に出ますよ。
坊主憎ければ袈裟まで、で、あなたは感情面でも付き合い切れないのではないでしょうか?(表向きは職場の仲間と言いつつ)
まあ、このくらいは初級です。

お礼をおくりました

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