技術、開発、設計の違いとは？仕事の整理と効率化についての皆さんのご意見をお聞きしたい

結局は仕事に対するモチベーションの問題のように思います。大手企業のよ
うにある程度分業制が成り立つ企業(専門馬鹿でもやっていける)はともか
く、一般の企業では仕事の流れをある程度理解しておく必要があります。
とくに開発の業務は特殊な部品の調達から、設計、試験評価まで関わるのが
普通です。組織で仕事をしているのだから、業務が多すぎてうまく処理でき
なければ、上司をはじめ他の組織にまで協力を仰ぐべきです。結果として
多忙すぎて目標を達成できなければ、能力不足のレッテルを貼られることに
なります。組織が組織として機能するように努力すべきだと思います。
とは言えは開発・設計の業務は集中して処理しなければならないことも
多く、マネジメントのようなことに気が回らないことも理解できます。
じっくりと周りを見渡せば協力者は居るものです。日常に振り回されず、
組織をうまく利用してください。

人は仕事を遂行する時業務以外の能力が水準以上有る事

と

考えれば、ぜいたくな悩みかな

お礼

2010/11/24 09:27

私も水準以上になれればいいのですが…。

絶好調時で平凡に達するかな。という感じですね。

書いてて凹む。

ご意見有難うございます。

質問者

諸説出てますからそちらを参照されるとして参考意見を一つ、個々チームを組むことになりますが、一人の人間が管理出来る人数は１００人が限度とか。
それ以上は分割しなければいけない。
結局規模の問題かと。

お礼

2010/11/24 09:20

100人ですか……。
私には多すぎるかな～？

皆さん仰るように規模の問題なのでしょうね。
背丈にあった組織体系重要っと。･･･ﾒﾓﾒﾓ。

違う方向からのご意見とても参考になりました。
有難うございます。

質問者

家電大手と付き合っていた人の話しです

A社は設計と製造導入担当と製造とはそれぞれ別れた部署です
B社は設計と製造導入担当は一緒の部署行いが製造とは分かれています

さて自社設計の部品の製造を外部に発注し、途中で問題がおきたとき

A社は製造導入担当が問題解決に当たり、彼らが設計に原因があると考えても、設計は製造導入担当が一度受けたのだからと、なかなか自分の問題とは認めません

B社にはそれがありません

ところでB社の別の部門ではA社と同じような組織となっています
その部門では製造開始のとき設計は立ち会ったことがないと聞きました

視点がどこかにあるかで正解が変わるようです

PS.　自動車会社のC社では　新車種の設計者は製造工場に入り込み　工場長のokが出るまで工場から戻れないと聞きました

お礼

2010/11/24 09:15

有難うございます。
なるほど、見方を変えるというのも手ですね。

私はＢ社なのですが、不具合ももちろん担当していますが、それをするとほかの部署から丸投げが始まってきます。しまいには、「お客様ところまで一緒に来て！」と言われます。私は営業ではないし仕事もはけません。

これは、細分化とか以前の問題ですかね。

質問者

正直、会社規模によるかと思います。

私は300名程度の自動車部品メーカー勤務ですが、
原価の見積もりから、工程設定、設備設計、新工法の開発、
果ては量産加工時に現場のオペレーターへの教育まで行います。

同じ様なメーカーや自動車メーカーを見ても
1000名程度の会社ですとほぼ分業されていて、開発と設計が同じで、
5000名以上ですと完全分業のイメージがあります。


個人の業務効率を見ると完全分業のほうがいいのでしょうが、
現物や加工を知らない設計者などが典型的ですが、結局
前後の工程に迷惑などを掛けてしまう場合も多々見てきたため
一概にどちらが良いとは言えないと思います。

また中小規模ですと、開発、設計、技術などそれぞれに人員配置をしている
余裕が無いというのが本音だと思います。

お礼

2010/11/24 09:06

＞また中小規模ですと、開発、設計、技術などそれぞれに人員配置をしている
　余裕が無いというのが本音だと思います。

やはりそうですよね。
細分化されていないのに仕事の効率だけは、細分化されている企業なみに！といわれても。

どうしたもんかな～。

とても！参考になりました有難うございます。

質問者