中国での新人指導について

毎度お世話になっております。
私はつい最近、中国に赴任したばかりの者です。
出荷前にＳＷ、ＰＷの取付忘れで、完成機から全て確認して、取付ていない機械については取り付けて、通電確認していました。
現地の組立責任者が理由を言うには、新人教育が行き届いていなかったからと言っていました。何も今回だけではないです。長くても１年ぐらい、ある時は１日で辞めてしまったりする事もあります。人員が安定していないのが現状です。
作業標準書は掲示していますが、上記のような事が起こると役にたっていないと判断せざるを得ないです。
新人指導に対して、どう指導されているでしょうか？
マニュアルみたいな物を作っていますか？
私が思うにはまず、作業標準書の見方、使用する部品や補助材料、冶工具などがどこにあるか用意させ、実際組立、組立後の確認まで、周辺の作業員、責任者、或いは日本人スタッフが立ち会ってフォローしないといけないのかと思いました。あと、日本人スタッフがただ指示をしているだけで、そのせいなのか、責任者が今回の理由を言っているような気がします。
私が思ったことに対して、不足している点や別な方法（上記内容だと全然ダメ）など、どんな内容でも構いませんので、ご教授お願いします。
将来は、組立現場も見ていく立場になって行きます。

追記です。
流れ作業です。１日２０台～３０台ペースで組み立てています。